繼三星深圳工廠整體裁撤退出中國市場之后，近百年的日企奧林巴斯也關(guān)閉了深圳工廠，并宣布即日起停工停產(chǎn)。

　　投資界(微信ID：pedaily2012)5月8日消息，昨日下午15：10，奧林巴斯(深圳)工業(yè)有限公司公司董事長、總經(jīng)理小松享，通過廣播向全體員工宣布：“深圳工廠5月7日起停產(chǎn)停工!”

　　在《停工停產(chǎn)通知》里，奧林巴斯(深圳)表示，受世界范圍內(nèi)相機市場縮小，中國社會經(jīng)濟環(huán)境變化等宏觀經(jīng)濟因素影響，目前公司經(jīng)營前景嚴(yán)峻，集團內(nèi)部不得不進行業(yè)務(wù)調(diào)整。深圳奧林巴斯成立于1991年，至今有27年歷史。它不僅是奧林巴斯亞太區(qū)的總部，也是集團內(nèi)最大的相機及零部件生產(chǎn)基地之一，鼎盛時期曾有15000左右員工。

　　奧林巴斯的輝煌與落寞

　　奧林巴斯，創(chuàng)立于1919 年。1920年在日本成功地將顯微鏡商品化，在癌癥防治領(lǐng)域起著極其重要作用的內(nèi)窺鏡，1950 年由奧林巴斯在世界上首次開發(fā)。

　　迄今為止，奧林巴斯株式會社已成為日本乃至世界精密、光學(xué)技術(shù)的代表企業(yè)之一，事業(yè)領(lǐng)域包括醫(yī)療、影像、生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。奧林巴斯在全球擁有108家集團公司，凈銷售額中最大一塊領(lǐng)域仍是醫(yī)療事業(yè)，占比超過70%。

　　作為世界相機巨頭的奧林巴斯，早在2001年實現(xiàn)了μ系列相機全球銷量超過2000萬臺的輝煌業(yè)績。在中國，奧林巴斯已連續(xù)八年牢牢地站在“民用相機全國銷量第一”的位置上。在2016年日本統(tǒng)計的品牌份額方面，奧林巴斯的無反相機位居第一，超越佳能和索尼。

　　奧林巴斯發(fā)展并非順風(fēng)順?biāo)��?011年，奧林巴斯公司發(fā)生了會計造假丑聞，財務(wù)報表重新修訂導(dǎo)致財務(wù)狀況十分糟糕。財務(wù)丑聞發(fā)生后，奧林巴斯中國公司曾對外表示，“事件并未波及中國，公司的發(fā)展一如既往地進行，業(yè)務(wù)一切正常”。

　　奧林巴斯(深圳)工業(yè)有限公司系日本奧林巴斯株式會社在深設(shè)立的全資子公司，成立于1991年12月，專業(yè)從事傳統(tǒng)相機、數(shù)碼相機及其它相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計與制造，主要有三大塊業(yè)務(wù)，分別是相機、車載和顯微鏡。公司累計投資總額達20680萬美元，年產(chǎn)相機100萬臺，鏡頭組件1000萬，出口額超過3億美元。

　　小松享在《告部分員工書》中寫道，2008年以來，隨著智能手機的普及，數(shù)碼相機市場規(guī)模逐漸萎縮，作為主力工廠的深圳工廠運轉(zhuǎn)率降至頂點時期的20%。作為新業(yè)務(wù)，也是創(chuàng)收支柱的外銷業(yè)務(wù)也伴隨技術(shù)革新步入了產(chǎn)品更新?lián)Q代的時間，諸多機型在2017年終止了生產(chǎn)。

　　據(jù)證券時報報道，公司內(nèi)部人士透露，相機業(yè)務(wù)將轉(zhuǎn)移至越南;車載業(yè)務(wù)不確定，有可能不做了;顯微鏡業(yè)務(wù)，高端的遷回日本，其余業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至奧林巴斯(廣州)工業(yè)有限公司。

　　退出、停產(chǎn)...百年日企紛紛折戟

　　無獨有偶。在奧林巴斯宣布停產(chǎn)前幾日，日本卡西歐計算機株式會社表示將對其相機業(yè)務(wù)進行調(diào)整，將退出虧損的卡片數(shù)碼相機業(yè)務(wù)。今年4月份前后卡西歐相機在中國的門店陸續(xù)關(guān)閉;去年10月底，康中國正式對外宣布，該公司將停止位于無錫市的子公司尼康光學(xué)儀器(中國)有限公司的經(jīng)營活動。與此同時，負(fù)責(zé)生產(chǎn)尼康數(shù)碼相機以及數(shù)碼相機配件的工廠也將停產(chǎn)。

　　上世紀(jì)在經(jīng)歷了兩次石油危機后，日本逐漸步入經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期。眾多企業(yè)紛紛出海，通過多元化投資和企業(yè)并購等方式，開辟新的市場。但近幾年，當(dāng)年轉(zhuǎn)型成功并聞名全球的跨國公司，如今卻在海外紛紛退敗。

　　首當(dāng)其沖的就是成立于1875年的東芝。他曾是“日本制造”的代表性企業(yè)，但在近年來連續(xù)虧損和部分業(yè)務(wù)破產(chǎn)等情況下，走到了崩潰的十字路口。

　　2006年，東芝公司收購西屋電氣，想借此開拓全球核電市場。2015年，東芝公司再次通過西屋電氣收購了美國CB&I公司的核電業(yè)務(wù)子公司，但沒想負(fù)債額逐年攀升的西屋電氣成立東芝的“噩夢”。不能填滿漏洞，東芝開始賣賣賣，打擊之下，一蹶不振。

　　其次就是高田。上世紀(jì)80年代，高田利用自身技術(shù)的優(yōu)勢，成功實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，其后逐步成為全球第二大安全產(chǎn)品制造商，以制造生產(chǎn)安全氣囊、座椅安全帶和兒童汽車座椅、方向盤系統(tǒng)和其他汽車零部件而聞名。

　　但從2009年開始，高田就沒有走出過“氣囊門”，并愈演愈烈。2017年6月26日，高田向東京地方法院申請破產(chǎn)保護，成為目前日本制造業(yè)史上最大的一宗破產(chǎn)案。今年4月，均勝電子也完成了對高田的收購，再次改寫了這家日企的命運。

　　這些曾經(jīng)輝煌的日本數(shù)碼、電器等巨頭紛紛潰敗，一方面是因為企業(yè)用工成本、土地成本的不斷提升;另一方面，時代在變遷，技術(shù)不斷在革新、產(chǎn)品加速迭代，不變就意味著落后。每家公司都需要好好思考，行業(yè)是否處于淘汰邊緣，短期的高估值并不能代表真實的價值，關(guān)鍵是一波波洗牌后你是否還存活?