3G時(shí)代后，以微信、手機(jī)QQ、微博為代表的OTT業(yè)務(wù)的崛起，對運(yùn)營商帶來的沖擊就未曾停止。而伴隨著關(guān)于取消流量漫游費(fèi)的承諾正式生效，三大運(yùn)營商又迎來新一輪挑戰(zhàn)。在這樣的大背景下，中國聯(lián)通最近幾份財(cái)報(bào)表現(xiàn)卻十分搶眼，在某些領(lǐng)域大有逆襲C位之勢，引起了業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。

　　業(yè)績保持持續(xù)增長，聯(lián)通Q1財(cái)報(bào)凈利飆升三倍

　　前不久，中國聯(lián)通發(fā)布2018年Q1財(cái)報(bào)，公司整體主營業(yè)務(wù)收入為人民幣666.09億元，比去年同期上升8.4%，利潤總額為人民幣39.78億元，比去年同期明顯上升374.8%，延續(xù)了2017年年報(bào)披露的凈利潤高增長態(tài)勢。透過Q1財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，我們不難看出：在總體業(yè)務(wù)規(guī)模上，中國聯(lián)通已經(jīng)呈現(xiàn)出公司總體收入加速增長、盈利水平顯著增強(qiáng)等趨勢。

　　在凈利潤增長之外，中國聯(lián)通還開展了大量“打基礎(chǔ)，管長遠(yuǎn)”的運(yùn)營創(chuàng)新舉措。在4G用戶增長方面，2017年4G用戶凈增7033萬戶，4G用戶市場份額同比提高了3.7%，2018年Q1凈增4個(gè)用戶1932.6萬戶;在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，新增4G基站11萬個(gè)，4G基站總數(shù)達(dá)到85萬個(gè)，固網(wǎng)寬帶端口中FTTH端口滲透率達(dá)到79.2%，4G網(wǎng)絡(luò)利用率提升至57%，4G用戶增速明顯從側(cè)面反映了發(fā)力網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成效顯著。

　　在5G投入方面，中國聯(lián)通更是不遺余力，2018年將在全國12個(gè)省市進(jìn)行5G外場試點(diǎn)，率先在北京、深圳、杭州、雄安等7城市進(jìn)行5G網(wǎng)絡(luò)測試，并計(jì)劃在2019年預(yù)商用。中國聯(lián)通5G創(chuàng)新中心也于近日正式掛牌成立，將主要負(fù)責(zé)聚焦5G行業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新，開展應(yīng)用創(chuàng)新合作等工作，中國聯(lián)通“提前布局5G發(fā)展，推動5G在垂直行業(yè)的應(yīng)用”的決心由此可見一斑。

　　中國聯(lián)通推動經(jīng)營轉(zhuǎn)型  企業(yè)改革紅利集中釋放

　　或許，許多人會問“中國聯(lián)通凈利潤大漲的背后到底隱藏著什么秘密?”“苦練內(nèi)功”，這是我們找到的答案。

　　2018年Q1財(cái)報(bào)聯(lián)通業(yè)績大漲得益于近年來聯(lián)通的經(jīng)營轉(zhuǎn)型實(shí)質(zhì)性動作，2017年聯(lián)通廣泛開展與各大領(lǐng)域的合作，不斷加大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和技術(shù)研發(fā)投入，圍繞提質(zhì)增效，積極推動精準(zhǔn)投資、共享合作與資源挖潛，提升回報(bào)。

　　“改革派”的聯(lián)通對各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了徹底革新，以此來促進(jìn)整個(gè)公司的經(jīng)營轉(zhuǎn)型。以公司采購環(huán)節(jié)為例，中國聯(lián)通引入京東智慧采購，利用京東企業(yè)購平臺推動采購全流程電子化，縮減中間流通環(huán)節(jié)，減少企業(yè)采購成本，滿足通信運(yùn)營企業(yè)的采購需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理“降本增效”。

　　京東企業(yè)購對中國聯(lián)通企業(yè)采購轉(zhuǎn)型升級的貢獻(xiàn)體現(xiàn)在三個(gè)維度：金錢、時(shí)間和人力成本。通過將京東自營商品導(dǎo)入企業(yè)采購商品采選池，豐富了商品采購選擇范圍，省卻了供應(yīng)商談判和選品環(huán)節(jié);中國聯(lián)通省市縣級分公司遍布全國，有的地處偏遠(yuǎn)，傳統(tǒng)采購采取集中采購+配送模式，采購成本高昂，京東智慧采購服務(wù)實(shí)現(xiàn)了采購輔助服務(wù)、零售服務(wù)、倉儲和物流配送于一體。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，與京東企業(yè)購合作后，中國聯(lián)通采購時(shí)效從過去平均1-2周縮短為目前的數(shù)天以內(nèi)，降低了企業(yè)倉儲、物流成本。另外，采購全流程電子化的實(shí)施，讓采購從決策、線上審批到財(cái)務(wù)結(jié)算效率都得到了全面提升。

　　關(guān)于采購，中國聯(lián)通的模式是引入強(qiáng)大的平臺型合作伙伴——京東，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合對采購的每一個(gè)環(huán)節(jié)仔細(xì)打磨，落實(shí)企業(yè)采購的“降本增效”，如同聯(lián)通許多業(yè)務(wù)提質(zhì)增效一樣，京東企業(yè)購成為中國聯(lián)通靚麗業(yè)績支撐的關(guān)鍵因素之一。京東企業(yè)購?fù)苿又袊��?lián)通節(jié)約金錢、時(shí)間和人力成本，使得整個(gè)公司在采購環(huán)節(jié)上無后顧之憂，有更多資本和精力投入到網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和用戶開發(fā)上，最終實(shí)現(xiàn)了凈利潤的跨越式增長。