2010年，智利政府通過其發(fā)展機構(gòu)CORFO推出加速器Start-Up Chile(SUC)，以改變智利的創(chuàng)業(yè)觀念和文化，讓智利發(fā)展成為拉丁美洲的科技創(chuàng)業(yè)中心，提升智利的國際地位。

　　如今，SUC成功實現(xiàn)了自己的最初目標，成為拉丁美洲最成功的創(chuàng)業(yè)項目，其影響力也擴散至全球。它被譽為50多個國家公共加速器項目的靈感來源，包括阿根廷的IncuBAte、秘魯?shù)腟tartup Peru、墨西哥的Startup Mexico、哥倫比亞的Ruta N、巴西的Start-Up Brazil、馬來西亞的MaGIC、牙買加的Start Up Jamaica、韓國的K-Startup Grand Challenge等等。

　　下面我們來具體看一看SUC。

　　取得的成就

　　SUC在圣地亞哥設有一個種子項目。該項目面向世界各地的創(chuàng)業(yè)公司，提供高達80,000美元的資金(不拿股權(quán))、工作簽證、辦公空間、各種培訓和對SUC社區(qū)的訪問。此外，SUC推出了一個針對女創(chuàng)始人的預加速項目The S Factory，旨在讓女創(chuàng)始人在加入SUC之前先接受一段時間的培訓。該項目提供高達20,000美元的資金(不拿股權(quán))，表現(xiàn)最佳者可以向智利政府機構(gòu)CORFO申請后續(xù)資金。

　　自成立以來，SUC一共加速了來自85個國家的1,600多家創(chuàng)業(yè)公司，其中外國公司的數(shù)量大約是智利公司的3倍。

　　根據(jù)最新公布的數(shù)據(jù)，SUC自成立以來取得的成就如下：

　　創(chuàng)業(yè)公司總估值：14億美元

　　總體存活率：54.5%

　　留在智利的創(chuàng)業(yè)公司占比：56.4%

　　創(chuàng)業(yè)公司的全球銷售總額：7億美元

　　過去12個月創(chuàng)業(yè)公司的全球融資總額：3.92億美元(加速器成立以來的融資總額為10億美元)

　　退出數(shù)量：42家

　　成功背后的原因是什么？

　　SUC為何能夠取得如此成就?其他國家在探索采用類似模式時需要考慮哪些因素?

　　時機：SUP執(zhí)行董事Sebastian Diaz表示，時機對SUC的發(fā)展至關(guān)重要。SUC在2010年推出，那時全球正處于金融危機之中，歐洲和美國都在努力應對經(jīng)濟衰退。當時(現(xiàn)在也是)，美國的移民政策成為外國人到美國學習和創(chuàng)業(yè)的一個主要障礙。智利抓住這一機會，開放國門，歡迎全球企業(yè)家的到來。

　　放眼全球：SUC從一開始就對全球企業(yè)家敞開懷抱。如上所述，參加該項目的創(chuàng)業(yè)公司來自85個國家。相比之下，許多公共加速器只接受本國公司，甚至只內(nèi)特定地區(qū)的公司。

　　SUC的運營完全基于英語。它既鼓勵參與者在智利開展業(yè)務，也鼓勵他們放眼智利之外。此外，SUP也愿意與其他國家分享自己的模式和方法。這種開放性讓SUC不僅成功改變了本土創(chuàng)業(yè)文化和生態(tài)系統(tǒng)，還顯著提高了智利的國際地位。

　　獨立性：與大多數(shù)公共加速器不同，SUP是作為一個獨立實體在運營。從很多方面看，它與智利其他政府部門沒有牽扯。眾所周知，創(chuàng)業(yè)公司和政府在辦事方式和速度方面存在差異，獨立運營有助于避免這種差異引起的問題，減少官僚主義障礙。這也讓SUP不易受到政府變化或者政策變化的影響。

　　耐心：從一開始，SUP的目標與創(chuàng)業(yè)公司估值或者銷售額無關(guān)，而是改變智利的創(chuàng)業(yè)觀念，建立一個創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。另外，與許多公共加速器不同，SUP不拿創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)，不急著在短時間內(nèi)收回投資。在這種長遠目標之下，創(chuàng)業(yè)公司得以恰當?shù)匕l(fā)展，這也是SUP創(chuàng)業(yè)公司存活率達54.5%的一個重要原因。

　　創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展是一個漫長的過程。實際上，在SUC創(chuàng)業(yè)公司累計產(chǎn)生的7億美元銷售額中，絕大部分來自2011-2012年間參加SUC的創(chuàng)業(yè)公司，而這些銷售額中的大部分(3.4億美元)又產(chǎn)生自過去12個月。這意味著創(chuàng)業(yè)公司至少需要5年的時間才能真正實現(xiàn)銷售額增長。此外，如前所述，在SUP創(chuàng)業(yè)公司的10億美元融資總額中，近4億美元來自過去12個月。

　　展望未來

　　由于在最初幾年取得巨大成功，SUC在2016年更新了目標：通過創(chuàng)業(yè)公司推動智利社會經(jīng)濟增長。

　　為實現(xiàn)新目標，SUP正在從以下三方面努力：

　　國內(nèi)連接：將智利視為一個平臺，匹配大公司面臨的問題與創(chuàng)業(yè)公司的解決方案;幫助創(chuàng)業(yè)公司獲得私營部門投資。

　　將知識輸入智利生態(tài)系統(tǒng)：在大公司和其他公共機構(gòu)內(nèi)部創(chuàng)造一個創(chuàng)新性工作環(huán)境;其次，繼續(xù)連接智利創(chuàng)業(yè)人才，激勵他們創(chuàng)辦新公司;最后，與CORFO的其他部門密切合作，分享SUP的方法，幫助更多企業(yè)家在智利不同領(lǐng)域發(fā)展。

　　國際連接：利用SUP的合作伙伴網(wǎng)絡，如其他加速器、政府項目和風險基金，幫助創(chuàng)業(yè)公司在全球范圍內(nèi)發(fā)展。此外，搜尋能夠解決本地問題的創(chuàng)業(yè)公司，吸引他們加入，增加他們與當時市場的連接機會。

　　編譯：鄧桂華。