據(jù)國外科技媒體報道，在印度首都新德里，每天都有數(shù)十萬人乘坐安靜的地鐵穿越人滿為患的郊區(qū)去上班。隨著火車到達車站，許多人爭先找個座位，安靜的氣氛每隔幾分鐘就被打斷一次。幾秒鐘后，每個人都把注意力轉(zhuǎn)到了智能手機屏幕上，繼續(xù)播放他們在YouTube上觀看的喜劇小品。

　　在一萬多公里之外，美國視頻巨頭Netflix公司的高管們正爭先恐后地尋找新的戰(zhàn)略來吸引這些觀眾。今年早些時候，首席執(zhí)行官里德·哈斯廷斯(Reed Hastings)曾多次將用戶睡眠時間視為自己服務(wù)的最大競爭對手，他也很想知道，下一億Netflix用戶是否在印度。

　　這些用戶可能在印度，但是YouTube而不是睡眠時間已經(jīng)占領(lǐng)了這些用戶。

　　盡管Netflix和亞馬遜(Amazon)在制作原創(chuàng)內(nèi)容上投入了數(shù)十億美元，但它們?nèi)噪y以在新興市場取得進展。另一方面，YouTube正在迅速增長，甚至成為新的互聯(lián)網(wǎng)用戶的重度應(yīng)用。

　　YouTube對新興市場的控制。

　　以印度為例，YouTube每月?lián)碛?.45億活躍用戶，占印度所有互聯(lián)網(wǎng)用戶的85%，該公司告訴媒體，在印度，大約60%的YouTube流量來自于印度六大城市以外的地區(qū)。

　　谷歌在本周的一次活動中透露，在印度尼西亞，YouTube每月約有7400萬活躍用戶，比去年同期增長了50%以上。在泰國，YouTube覆蓋了92%的農(nóng)村用戶和93%的城市用戶。

　　“我認為YouTube在新興市場如此成功的一個主要原因是它更以智能手機為中心。短格式的視頻適合移動觀看，而不是長格式。在你的手機上看一部2小時的電影并不特別舒服，”科技市場研究公司Strategy Analytics的電視和媒體戰(zhàn)略總監(jiān)邁克爾·古德曼(Michael Goodman)解釋說。

　　隨著YouTube內(nèi)容消費的增長，視頻創(chuàng)作者們也在尋找忠實的觀眾。僅在印度，YouTube現(xiàn)在就有600多個頻道的訂戶超過了百萬人，高于2016年的20個頻道。

　　唱片公司T-Series正在與PewDiePie爭奪YouTube訂戶最多頻道的頭銜，該公司花了10年的時間才獲得了第一批1000萬訂戶。在過去兩年里，它的訂戶已增加到6000萬。YouTube表示，在全球范圍內(nèi)，擁有100多萬訂戶的視頻頻道數(shù)量今年增長了75%。

　　為了快速增長和擴大業(yè)務(wù)范圍，谷歌在全球范圍內(nèi)與數(shù)量不明的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)提供商簽訂了協(xié)議，以區(qū)別對待YouTube的流量。例如，幾家電信運營商和寬帶提供商沒有將用戶的YouTube消費計入他們的每月數(shù)據(jù)計劃。在某種程度上，YouTube還受益于預(yù)裝進入絕大多數(shù)安卓手機。

　　YouTube的巨大影響力

　　然而，YouTube的成功并不局限于發(fā)展中國家市場，它每月有19億登錄用戶使用。根據(jù)市場研究公司eMarketer 2018年的估計，在美國觀看任何視頻流媒體服務(wù)的所有用戶中，96.1%的用戶使用YouTube，73.8%的用戶使用Netflix：

　　YouTube對媒體介紹說，在全球范圍內(nèi)，該平臺75%的觀看時間都發(fā)生在移動設(shè)備上。移動用戶平均觀看時間為每天60分鐘。換句話說，這是一個用戶一天之內(nèi)可以花在看Netflix上的時間。

　　根據(jù)eMarketer公司的估計，今年一個用戶平均每天在流媒體服務(wù)上觀看網(wǎng)絡(luò)視頻的時間約為86分鐘(Netflix并未公布個人觀看時間)。

　　一些接受采訪的分析師表示，YouTube最近采取的一些舉措可能會進一步提振其用戶群和消費。上個月，YouTube開始在網(wǎng)站上添加完整的好萊塢電影。幾天后，該公司宣布將向非付費用戶提供原創(chuàng)內(nèi)容。

　　不過，eMarketer公司分析師保羅·弗納(Paul Verna)指出，YouTube取消收費會員制的舉動也突顯了通過支付將視頻內(nèi)容貨幣化的困難。

　　與Netflix相比，YouTube最大的優(yōu)勢或許在于其視頻內(nèi)容的廣泛性，以及用戶可以免費獲得內(nèi)容。無論是在牛津聯(lián)盟的演講，C-Span提供的政府新聞發(fā)布會，還是每天的美國脫口秀節(jié)目，該平臺都能滿足各種觀看需求。

　　Strategy Analytics公司的分析師古德曼補充說，盡管YouTube在制作原創(chuàng)節(jié)目和授權(quán)電影方面投入了大量資金，但它只占其內(nèi)容總量的很小一部分。他說：“與YouTube上的其他消費相比，觀看原創(chuàng)內(nèi)容和電影的數(shù)量只是滄海一粟。”換句話說，Netflix和亞馬遜以及其他100家網(wǎng)絡(luò)視頻媒體服務(wù)并不是在與YouTube上的一個實體競爭，而是與數(shù)以百萬計的視頻內(nèi)容創(chuàng)造者競爭。

　　盡管Netflix并未將YouTube視為威脅，但很明顯，該公司每天都承認YouTube的存在和影響力。如果你經(jīng)常訪問YouTube網(wǎng)站，你很有可能已經(jīng)看到了那里的Netflix的廣告。

　　Netflix還指望通過YouTube平臺尋找到更多的會員用戶。比如Netflix最近提供的周播節(jié)目《Patriri Act With Hasan Minhaj》，這一節(jié)目在YouTube的頻道上提供了全免費的播出。