1月5日消息，據(jù)外媒報道，隨著更多科技公司涌入流媒體行業(yè)，2019年將是媒體加速轉(zhuǎn)型的一年。隨著越來越多的觀眾放棄傳統(tǒng)衛(wèi)星和有線電視服務，蘋果、AT&T、亞馬遜、Netflix、迪士尼等公司預計將增加內(nèi)容支出，并提供新的流媒體服務。

　　今年，我們將前往消費電子展(CES)看看技術的未來。在這個時刻，支撐過去十年數(shù)字變革的設備——iPhone，已經(jīng)進入平穩(wěn)發(fā)展時期。蘋果股價本周的暴跌不禁讓人產(chǎn)生這樣的疑問：接下來會怎樣?

　　一月份的第二周，來自媒體、技術和廣告行業(yè)的15萬名高管將蜂擁至拉斯維加斯會議中心，參加一年一度的消費電子展，了解將改變我們溝通和消費內(nèi)容方式的平臺和功能。

　　雖然媒體巨頭們在這里沒有展位，但CES聚焦的技術對娛樂業(yè)越來越重要。5G流媒體功能和圓滑的曲面屏將成為傳統(tǒng)媒體巨頭、新晉流媒體和社交媒體平臺的消費戰(zhàn)場。

　　新年伊始，蘋果發(fā)出了下調(diào)營收的警告，表明了全球風險、消費者習慣和大數(shù)定律都已發(fā)生變化。在CES上，我們可以預料到許多問題，比如其他公司將遭遇與蘋果類似的影響，以及蘋果的挑戰(zhàn)可能對娛樂業(yè)產(chǎn)生什么影響等。

　　對于內(nèi)容公司來說，蘋果是一個強大的門戶，無論是作為蘋果音樂(Apple Music)的零售商，還是作為從流媒體服務和游戲收入中分一杯羹的應用店(App Store)所有者，都是如此。

　　這里有些關于全球媒體在CES展會期間和2019年全年將會發(fā)生大事件的預測：

　　1.蘋果將推出內(nèi)容大餐

　　今年，我們可以預計蘋果將在流媒體視頻領域邁出迄今最大的一步。蘋果可能推出自家版本的“Amazon Channels”，使蘋果用戶能夠訪問HBO、Showtime和Starz的訂閱內(nèi)容。這將使它成為亞馬遜和Netflix的更直接競爭對手。

　　我們還可以預計，蘋果將在內(nèi)容方面投資至少10億美元。該公司不需要收購工作室，盡管它已經(jīng)在考慮收購目標。我們將拭目以待，看看這種情況是否會發(fā)生變化，蘋果是否打算收購，而不是在好萊塢建立和授權其內(nèi)容。

　　2018年，蘋果達成了一系列備受矚目的內(nèi)容交易，包括與獨立電影制片商A24簽訂了幾部電影的多年協(xié)議。蘋果獲得了《查理·布朗》(Charlie Brown)和《史努比》(Snoopy)的版權，并宣布與芝麻工作室(Sesame Workshop)合作開發(fā)新的兒童節(jié)目。

　　瑞茜·威瑟斯彭(Reese Witherspoon)的公司Hello Sunshine正在為蘋果公司制作一系列電視劇，包括由威瑟斯彭、詹妮弗·安妮斯頓(Jennifer Aniston)和史蒂夫·卡雷爾(Steve Carrell)主演的一部電視劇。

　　這些內(nèi)容預計將與Apple Music捆綁起來，或者免費提供給蘋果用戶，以此作為將iPhone與安卓和其他競爭對手區(qū)分開來的一種方式。

　　有一件事是可以肯定的：蘋果將與Netflix和亞馬遜展開競爭，這兩家公司今年在內(nèi)容方面的支出都將大幅增加。隨著iPhone銷量不再推動增長，我們將看到蘋果為其新的流媒體業(yè)務增加更多火力。

　　2.沒有重大并購

　　經(jīng)過2018年的大規(guī)模整合后，今年的超大規(guī)模交易將變得更少。迪士尼預計不久將敲定與�？怂沟慕灰祝�康卡斯特(Comcast)將重點放在Sky上，而AT&T重點完成與華納傳媒(Warner Media)的合并，這些新的巨頭集團都將忙得不可開交。

　　隨著亞馬遜迅速擴大其在好萊塢的影響力，該公司很可能會關注其余的獨立制片公司。但是，考慮到這些科技巨頭對內(nèi)容的授權能力，它們并不一定要收購獨立的工作室。

　　然而，我們可以在兩個關鍵領域看到例外情況。首先，一旦莎莉·雷德斯通(Shari Redstone)成為哥倫比亞廣播公司(CBS)的永久首席執(zhí)行官，她今年可能會推動CBS和維亞康姆(Viacom)的合并。其次，在廣告界，當廣告代理控股公司的業(yè)務同時受到咨詢公司和程序化廣告平臺的擠壓時，它們將尋求合并交易。

　　但是，當涉及到規(guī)模較小的媒體公司時，今年他們可能會獨自堅持下來，因為他們感覺到龐大競爭對手的壓力越來越大。Discovery將加倍投入其利基服務，以吸引住高爾夫等體育運動的超級粉絲。而那些不具備創(chuàng)建Netflix級競爭對手的公司，如AT&T和迪斯尼，將越來越專注于成為Netflix和亞馬遜的供應商。

　　由于迪士尼和華納兄弟今年從供應商轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁帉κ郑琋etflix和亞馬遜需要這些內(nèi)容。授權協(xié)議的相應縮減將增強他們自己的資金來源和制作更多原創(chuàng)內(nèi)容的能力。Netflix將面臨真正的競爭，消費者將被迫做出艱難的選擇。

　　今年，Netflix將面臨來自Disney+和AT&T新服務的首次直接競爭。再加上經(jīng)濟衰退的可能性，許多消費者將開始在各種流媒體服務中做出選擇。Disney+會因為更便宜的價格而侵蝕Netflix的訂戶基礎嗎?可能不會，因為最初的服務會有很大的不同。

　　但如果美國陷入經(jīng)濟衰退，它就必須有所讓步。即使消費者將完整的電視捆綁包縮減為瘦小的產(chǎn)品，他們還能維持多少額外的訂閱量?可能只有幾個。而超負荷的消費者堅持使用一兩個真正提供價值的服務，將會推動內(nèi)容方面的激烈競爭。

　　說到挑選，傳統(tǒng)的電視捆綁包將失去更多的用戶。預計傳統(tǒng)的運營商，如Charter、Spectrum和Dish，將遭受用戶因“封包”而遭受的損失。“封包現(xiàn)象”只會越來越普遍。有線電視公司不能證明支付更多的費用是合理的，尤其是在二線頻道。

　　內(nèi)容公司要么希望獲得更高的費率，要么將觀眾吸引到自己的流媒體服務上，這既提供了更高的利潤，也提供了有價值的數(shù)據(jù)。HBO在Dish Networks上長達數(shù)月的“封包”仍在持續(xù)，在新年前夕“封包”后，Spectrum用戶仍無法訪問Tribune頻道。

　　3.影院窗口期被打破

　　很多人都在談論電影公司將如何努力縮短電影在影院和家庭影院之間的放映間隔時間�，F(xiàn)在的情況是，連鎖影院為了保護自己的門票銷售，要求電影在家里播放前有90天的窗口期。

　　事情是這樣的：Netflix已經(jīng)開始小規(guī)模地打破窗口期，在少數(shù)幾家影院上映《羅馬》(Roma)和《蒙上你的眼》(Birdbox)等影片，為期數(shù)周時間。此舉旨在幫助影片爭取獲得奧斯卡獎的資格，并引發(fā)市場轟動。但Netflix對這些90天窗口期施加壓力的真正方式是通過流媒體播放原創(chuàng)、高成本的電影，比如桑德拉·布洛克(Sandra Bullock)主演的《蒙上你的眼》，以及在全球范圍內(nèi)進行營銷活動。

　　傳統(tǒng)媒體巨頭迪士尼將在90天的傳統(tǒng)窗口期上進一步施壓，推出專為Disney+提供的電影。這家流媒體服務公司將播放之前為影院發(fā)行而設計的影片，如《淑女與流浪漢》(A Lady and The Tramp)的翻拍版和安娜·肯德里克(Anna Kendrick)的喜劇。

　　從技術上講，迪士尼并沒有因為這些電影的流媒體首映而關閉任何窗口期，它只是把連鎖影院從直接面向消費者的新電影類別中剔除，從而完全消除了這一窗口限制。與迪士尼授權Netflix觀看的電影不同，迪士尼將獲得有關觀眾流媒體習慣的所有詳細信息。

　　有趣的是，迪士尼是一家沒有向連鎖影院施壓、并要求它們縮短保護票房收入窗口期的電影公司。這是因為它的戲劇業(yè)務在這樣一個沖擊更小、影響更大的環(huán)境中正蓬勃發(fā)展。2018年，迪士尼占據(jù)了美國26%的票房市場份額，高于前一年的22%。正是由于迪士尼的龐大規(guī)模，它不僅可以通過完全跳過影院版而讓自己在Disney+上推出的電影窗口期消失，還可以為《黑豹》(Black Panther)等大片上映保留窗口期。

　　環(huán)球影業(yè)(Universal)和華納兄弟這兩家公司直言不諱地表示，有必要在影院上映后更短的時間，發(fā)布家庭影院版電影。他們并非一定要堅持“day and date”模式，即電影在影院上映的同時就能在家里看到。消息人士表示，影院版和家庭版之間三個周末的窗口期最合適。

　　值得注意的是，環(huán)球和華納兄弟去年都達成了有意義的交易。環(huán)球的母公司康卡斯特(Comcast)將收購天空廣播公司(Sky)，華納兄弟將并入AT&T。受其規(guī)模和直接面向消費者的機會的鼓舞，我們預計2019年這一領域?qū)⒊霈F(xiàn)巨大變化。

　　例如，Sky在英國的業(yè)務范圍可能會成為更短窗口的試驗場。電影公司從英國影院獲得的票房收入占全球票房收入的比例較小，這為實驗提供了一個潛在的平臺：如果電影公司疏遠影院所有者，不會有損失太多收入的風險。

　　4.內(nèi)容差異化與收集數(shù)據(jù)

　　無論是AT&T和迪士尼在尋求向消費者銷售訂閱服務，還是蘋果和亞馬遜在原創(chuàng)節(jié)目上再投資數(shù)十億美元，內(nèi)容都是最大的差異化因素。這就是AT&T想將時代華納和HBO收歸旗下的原因。這樣，當下一次價格戰(zhàn)打響時，它就不僅僅是銷售普通手機的通話時間了。

　　隨著iPhone升級周期的延長以及競爭對手不斷推出新功能，蘋果希望確保自己的手機上有值得堅持的東西，甚至可能是值得付費的東西。

　　媒體公司越直接控制他們的內(nèi)容，他們就會有更多關于消費者的信息。如果我們能從Facebook在2018年所遭遇磨難中學到些教訓，那就是“數(shù)據(jù)就是王道”，如果管理得當，它能帶來巨大的廣告價值。