清晰的投資戰(zhàn)略和出色的投資工作能夠?qū)⒐�司的商業(yè)生態(tài)進行有效的再擴容，同時投資的重要性還在于它用投資布局未來，拓展了企業(yè)的想象力與邊界。

　　2018年年初，雷鋒網(wǎng)《百度投資的2017：三叉戟版圖初現(xiàn)》一文曾對2017年百度投資體系重構(gòu)后的全年成果進行分析，百度投資體系2017年形成了百度內(nèi)部的投資并購部，以及獨立投資機構(gòu)百度風投與百度資本三叉戟之勢。雷鋒網(wǎng)認為調(diào)整后架構(gòu)更合理清晰，百度投資進入自我驅(qū)動期，也提出2018年有望成為百度投資爆發(fā)的一年。

　　通過對百度投資2018一整年的觀察和分析，雷鋒網(wǎng)認為2018年百度投資的戰(zhàn)略、定位和執(zhí)行更為聚焦與清晰，其三叉戟版圖“更顯鋒芒”。

　　投資的強戰(zhàn)略協(xié)同性：多元但更聚焦

　　如果用一個詞概括2018年的資本市場，“寒冬”一詞無疑在媒體中報道中最為頻繁出現(xiàn)。資本對經(jīng)濟形勢最為敏感，這在投資領域可見一斑。從過去5年國內(nèi)創(chuàng)投市場融資數(shù)量和金額中可以看到，2018年融資數(shù)量急劇減少，金額總量也呈現(xiàn)出明顯降緩趨勢。

　　相比之下，百度2018年的投資數(shù)量逆勢上升。相關數(shù)據(jù)顯示，百度三叉戟體系2018年投資項目共達92起，比2017年的兩倍還要多，為歷年之最。

　　按照百度三叉戟投資結(jié)構(gòu)的定位，百度投資并購部是圍繞公司戰(zhàn)略進行投資，百度風投和百度資本作為獨立機構(gòu)分別對應早期和中后期的財務投資，加上多個產(chǎn)業(yè)基金在產(chǎn)業(yè)鏈縱深布局。以此，百度投資架構(gòu)能夠通過投資并購部，與百度“夯實移動基礎、決勝AI時代”的核心戰(zhàn)略保持協(xié)同。同時，擁有獨立的投資決策能力的百度風投和百度資本能夠以更加獨立的視野和更靈活的機制，敏銳捕捉市場的動向。一方面為百度及投資人贏得更多的財務收益，另一方面也與百度的長期戰(zhàn)略遙相呼應。

　　從2018百度投資版圖中可以看出，歷經(jīng)2017年百度投資三叉戟的初現(xiàn)后，百度各投資機構(gòu)2018年的動作更為聚焦，更加立體。僅從百度投資并購部的戰(zhàn)績看，2018年百度投資并購部全年投資近30起，2017年為11起。數(shù)量的增長意味著百度在2017年提出“夯實移動技術(shù)、決勝AI時代“的公司戰(zhàn)略之后，百度投資并購部圍繞移動和AI業(yè)務目標更明確，動作更頻繁。

　　“決斷力與想象力”

　　梳理百度2018年的投資風格，“決斷力與想象力”是兩個關鍵詞。

　　有媒體評論，百度覺醒于2018，奮起直追阿里騰訊。不置可否，阿里和騰訊的投資是極具特色的�；ヂ�(lián)網(wǎng)觀察家闌夕曾經(jīng)評價兩家的風格，阿里在投資上是“蘇聯(lián)模式”，講究一個中央、一個領袖;騰訊是“北約模式”，不求絕對控制權(quán)，被投公司的自主權(quán)力不受影響。而百度更多是在這兩個極端中摸索出一個平衡點，通過不同的機制與投資風格來進行動態(tài)平衡。

　　從2018年百度參與的多起戰(zhàn)略投資看，百度投資并購部重點聚焦在移動基礎和AI生態(tài)兩大方面。2018年11月，百度先后領投網(wǎng)易云音樂6億美元的B輪融資和新潮傳媒21億元人民幣的融資，前者的投資是百度內(nèi)容生態(tài)擴充必不可少的一環(huán);而后者則依托百度的大數(shù)據(jù)算法，能夠賦能新潮的線下廣告，進一步推動互聯(lián)網(wǎng)流量的下沉。此外，百度今年還增持了愛奇藝、縱橫文學及百度視頻，全面加強了在關鍵內(nèi)容生態(tài)的布局;投資了梨視頻、嗶哩嗶哩、人人視頻，以及專注于AR圖景的720云。內(nèi)容生態(tài)與搜索垂類是移動基礎的兩大方向。

　　AI生態(tài)方面，主要涉及AI核心底層技術(shù)能力和AI應用場景。2018年，百度戰(zhàn)略投資了智能硬件、企業(yè)服務等多個領域。具體看，智能硬件涵蓋了消費電子領域(以10.55 億戰(zhàn)略入股創(chuàng)維旗下互聯(lián)網(wǎng)電視運營品牌酷開、領投無屏電視生產(chǎn)商極米科技)、智慧生活領域(如視頻通話音箱小魚在家)、芯片(如清微智能等)、傳感器及中間件領域等，企業(yè)服務主要包括行業(yè)信息化及解決方案、企業(yè)安全、數(shù)據(jù)服務等，尤其以無人駕駛為著力點，戰(zhàn)略投資了新興電動乘用車企威馬汽車、國內(nèi)領先的第三方商用車車隊獅橋集團、全球激光雷達產(chǎn)品線最完整、技術(shù)積累最深厚的公司Velodyne、美國車聯(lián)網(wǎng)安全方案提供商VisualThreat等。在百度“夯實移動基礎，決勝AI時代”的戰(zhàn)略下，百度投資并購用實際行動展示了投資行為的決斷力，即保持與公司戰(zhàn)略的高度協(xié)同。

　　相比之下，百度風投與百度資本更多是“想象力”的體現(xiàn)。過去一年，百度風投和百度資本圍繞“一體兩翼”的投資策略，專注于“智能技術(shù)”與“行業(yè)智能化”兩大方向。在智能技術(shù)領域，投資了先進計算、先進傳輸、前沿生物數(shù)據(jù)技術(shù)等公司，用先進的AI 2.0的技術(shù)進一步提升AI的能力、擴展AI的邊界，提升目前AI 1.0(即百度目前或在未來3-5年內(nèi)擁有的技術(shù))領域的效率，增強自身競爭力。同時兩者也在積極布局細分領域的智能化平臺機會，為此在投資AI更深層次的行業(yè)落地項目有更多的動作。如投資了智能生活領域的云丁、梯影等，醫(yī)療領域的齊碳科技、健易寶等，還有農(nóng)業(yè)領域的麥飛科技，物流行業(yè)的鯨倉科技等等公司，深挖應用場景。

　　獨立與協(xié)同：抓住技術(shù)大爆炸的浪潮

　　美國發(fā)明家、未來學家雷·庫茲韋爾在《靈魂機器的時代》一書中寫道，“因為技術(shù)爆炸不會戛然而止，基礎學科的完善和應用市場的壯大，將會維持倍增效應，二十一世紀所取得的進步，最終可以達到二十世紀的一千倍。”

　　千倍是否能實現(xiàn)尚不可知，不過在加速到來的AI時代下，技術(shù)驅(qū)動所帶來的“倍增效應”正在初步顯現(xiàn)。無論是基礎學科中語言識別、計算機視覺等技術(shù)的長期積累，還是如智能家居、無人駕駛等AI應用領域的爆發(fā)，技術(shù)引領行業(yè)爆發(fā)式增長的時代已經(jīng)到來。

　　以智能家居市場為例，相比智能手機市場的下滑，全球智能設備數(shù)量正在呈指數(shù)級增長。數(shù)據(jù)顯示，百度用了1年時間實現(xiàn)了搭載DuerOS(小度人工智能助手)的智能設備激活量超過兩億。另外據(jù)《2018年智能音箱行業(yè)市場研究報告》，2017年智能音箱市場規(guī)模約為3.1億元，2018年有望突破400萬臺，市場規(guī)模接近20億元，相當于市場規(guī)模增長了545%。

　　在這個技術(shù)發(fā)展突飛猛進的時代之下，科技企業(yè)尤其是行業(yè)巨頭想要抓住這波產(chǎn)業(yè)升級浪潮，自身業(yè)務發(fā)展與投資的雙輪驅(qū)動必不可少，同時更為靈活的投資機制將占據(jù)更有利位置。

　　具體到百度的三叉戟體系，對于百度風投而言，作為獨立機構(gòu)能夠更加自由地深入AI 2.0等前沿技術(shù)，在AI時代下做超前布局，同時能不斷探索AI的應用落地。百度資本則能夠在重點領域做更具針對性、更深入的投資。而對于百度戰(zhàn)略投資并購部，在公司業(yè)務、戰(zhàn)略方向明確的基礎上，首要目標是實現(xiàn)投資與公司戰(zhàn)略的強協(xié)同。

　　兩種機制，服務于一個大目標�；仡�2018，百度投資三叉戟體系顯得更為鋒芒。當然，這背后是源于百度自身公司戰(zhàn)略與愿景上的堅定與聚焦。

　　來源：雷鋒網(wǎng)