據(jù)外媒報(bào)道，蘋果知名工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的最近一波離職潮意味著，這個(gè)當(dāng)初扭轉(zhuǎn)蘋果命運(yùn)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)原先的成員已一個(gè)不剩地走光了。

　　而且，只有兩名在該設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成立一年后加入蘋果的成員仍然在蘋果公司工作——其中一個(gè)成員便是喬納森-伊夫(Jony Ive)。

　　如果說iMac電腦真的拯救了蘋果，那么真正做到這一點(diǎn)的就是設(shè)計(jì)制造這臺(tái)機(jī)器的團(tuán)隊(duì)。工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是蘋果的秘密武器，也是一個(gè)極不尋常的武器，因?yàn)楸M管蘋果的產(chǎn)品數(shù)量不斷增加和蘋果的成功不斷擴(kuò)大，但是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模一直很小。

　　這個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)——以前在蘋果內(nèi)部有時(shí)被稱為ID團(tuán)隊(duì)——由喬納森領(lǐng)導(dǎo)，幾十年來一直保持不變。它的規(guī)模一直都很小，一直都很神秘，而且一直對(duì)蘋果很重要。

　　離開的其中一個(gè)人，達(dá)尼埃萊-德魯里斯(Daniele De Iuliis)，已經(jīng)在那里呆了28年了，他的項(xiàng)目包括Mac Color Classic電腦。里科-佐肯多弗(RICO Zorkendorfer)參與過設(shè)計(jì)iPhone和Apple Watch等產(chǎn)品，在工作15年后也即將離職了。

　　米克魯-斯?fàn)柗餐?Miklu Silvanto)以設(shè)計(jì)開發(fā)iPhone、AirPds和Apple Watch而聞名，他已經(jīng)在蘋果工作八年了。據(jù)報(bào)道，第四位即將離職的人是朱利安-霍尼格(Julian Honig)，他自2010年以來一直在蘋果工作。

　　2014年，喬納森對(duì)媒體表示：“蘋果的創(chuàng)新一直是團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)果。在這種情況下，我們會(huì)有多個(gè)小組相互合作。工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)非常小的團(tuán)隊(duì)。我們?cè)谝黄鸸ぷ髁?5年或20年。”

　　像這樣偶爾出現(xiàn)的評(píng)論助長了這樣的傳說：ID團(tuán)隊(duì)很難加入，而且從來沒有人離開過。但這不是真實(shí)情況，甚至在今年四名成員提出辭職之前也不是真的，但團(tuán)隊(duì)一直非常穩(wěn)定——至少從2000年左右開始就是這樣。

　　據(jù)信，現(xiàn)在ID團(tuán)隊(duì)有20到22個(gè)人。這個(gè)團(tuán)隊(duì)顯得非常神秘，我們無法確定誰是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，誰是蘋果的其他眾多設(shè)計(jì)師之一。然而，不管蘋果公司總共有多少設(shè)計(jì)師，剛剛離職的四名成員意味著ID團(tuán)隊(duì)今年失去了五分之一的最關(guān)鍵的成員。

　　規(guī)模小但結(jié)構(gòu)理想

　　早在1989年，當(dāng)蘋果想要雇傭設(shè)計(jì)師羅伯特-布倫納(Robert Brunner)時(shí)，蘋果可謂是求賢若渴，而他經(jīng)常拒絕蘋果，以至于蘋果最后不得不同意了他提出的一個(gè)條件：他不僅僅是一個(gè)可以委托其他公司做設(shè)計(jì)的經(jīng)理，他還可以在蘋果內(nèi)部創(chuàng)建自己的團(tuán)隊(duì)來完成設(shè)計(jì)工作。

　　他非常明確地說，這將是一個(gè)非常小的群體，他說到做到了。直到1991年他才組建了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槭紫人�需要�(jiǎng)?chuàng)造一個(gè)讓偉大的設(shè)計(jì)師感興趣的辦公空間。他要求的蘋果辦公空間距離主體辦公園區(qū)One Infinite Loop很遠(yuǎn)，基本上與管理層隔絕。

　　當(dāng)時(shí)沒有任何設(shè)計(jì)師愿意為蘋果工作，蘋果沒有任何吸引他們的東西，所以布倫納開始了一番游說活動(dòng)。他告訴喬納森的傳記作者利安德-卡尼(Leander Kahney)，他設(shè)計(jì)了各種創(chuàng)意瘋狂的產(chǎn)品，并購買了設(shè)計(jì)雜志ID的封底來展示它們。

　　“這完全是為了招募人才。”他說，“沒有別的原因。它們是概念，而不是真正的產(chǎn)品，但它們開始引起人們的注意。”

　　1991年，第一個(gè)ID團(tuán)隊(duì)有了6名成員。到2000年，包括布倫納在內(nèi)的五個(gè)成員離開了。留下的是達(dá)尼埃萊-德魯里斯，他是現(xiàn)在準(zhǔn)備離職的成員中的一員。

　　第二波人才建設(shè)

　　從1992年到1994年，這支團(tuán)隊(duì)的規(guī)模有了大幅增加，包括丹尼-科斯特(Danny Coster)——他在2016年離開這個(gè)團(tuán)隊(duì)，加盟GoPro;以及巴特-安德烈(Bart Andre)和喬納森。

　　你可能只知道喬納森，但安德烈擁有驚人的專利記錄。他是第一代iPad設(shè)計(jì)的關(guān)鍵人物。除了iPad，他還擁有數(shù)百項(xiàng)設(shè)計(jì)和專利。

　　雖然直到1996年布倫納離開后喬納森才開始管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)，但他為這個(gè)團(tuán)隊(duì)招募了新的設(shè)計(jì)師。他雇傭的一些人包括在1995年聘用的克里斯托弗-斯特林格(Christopher Stringer)和在同年招募的理查德-豪沃思(Richard Howarth)。

　　豪沃思后來在蘋果園區(qū)Apple Park建設(shè)期間暫時(shí)取代了喬納森，而斯特林格在2016年離開了這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

　　然而，除了在上世紀(jì)90年代招募的團(tuán)隊(duì)成員之后，我們幾乎無法確定誰是ID團(tuán)隊(duì)中的實(shí)際成員。

　　蘋果有22名設(shè)計(jì)師，而三星有數(shù)千名。事實(shí)上，蘋果還有很多設(shè)計(jì)師不在ID團(tuán)隊(duì)中。

　　豪沃思在職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn上只把自己的職稱列為“設(shè)計(jì)師”，而不是“工業(yè)設(shè)計(jì)師”。另一位后來被錄用的艾倫-戴伊(Alan Dye)也與豪沃思一樣接管了喬納森的某些職責(zé)，但他只是把自己列為“蘋果的創(chuàng)意總監(jiān)”。

　　而且，在更多的時(shí)候，除非他們準(zhǔn)備尋找新的工作，否則他們都不太愿意費(fèi)心去更新他們的LinkedIn頁面，所以我們很難找到ID團(tuán)隊(duì)的成員，卻很容易發(fā)現(xiàn)蘋果的設(shè)計(jì)師。

　　如果說我們無法知道蘋果ID團(tuán)隊(duì)的細(xì)節(jié)，那么，我們并不是唯一的。即使是曾在蘋果擔(dān)任首席執(zhí)行官的約翰-斯卡利(John Sculley)，也基本上被擋在蘋果設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的辦公室之外。

　　在過去的幾十年里，ID團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了蘋果的每一種硬件產(chǎn)品，所以這個(gè)團(tuán)隊(duì)離開的成員肯定都是專家。如果蘋果正在轉(zhuǎn)向服務(wù)，如果沒有更多的硬件難題需要征服，也許這些人就是找不到足夠的理由繼續(xù)留在蘋果。

　　你可以想象，蘋果仍然是一家很有吸引力的公司，即使僅僅是因?yàn)閱T工購買iPad可以享受打折價(jià)格，它也是一家很有吸引力的公司。今年，LinkedIn在最受歡迎的雇主中排名第七，雖然比去年下降了一位，但仍然相當(dāng)不錯(cuò)。

　　然而，蘋果各部門的一些設(shè)計(jì)師崗位已經(jīng)空缺了幾個(gè)月。蘋果顯然沒有得到它想要的合格的求職者，而今年，它的最關(guān)鍵的工業(yè)設(shè)計(jì)部門失去了四名關(guān)鍵的設(shè)計(jì)師。這種減員是否會(huì)成為一個(gè)問題還有待觀察。(騰訊科技審校/樂學(xué))