12月27日消息，據(jù)外媒報(bào)道， 網(wǎng)約車公司Uber聯(lián)合創(chuàng)始人、此前長(zhǎng)期擔(dān)任首席執(zhí)行官的特拉維斯·卡蘭尼克(Travis Kalanick)最近在出售了他最后持有的公司股份后，離開(kāi)了公司董事會(huì)。在全力推動(dòng)拼車業(yè)務(wù)取得成功后，卡蘭尼克徹底斷絕了與Uber的聯(lián)系。

　　卡蘭尼克于2009年與人共同創(chuàng)立了Uber，次年接任首席執(zhí)行官職務(wù)。2017年，在一系列失誤之后，投資者將他趕下臺(tái)。這些失誤包括他被爆出任由對(duì)女性欺凌和騷擾文化肆虐，以及谷歌母公司Alphabet就自動(dòng)駕駛汽車提起的專利訴訟�？ㄌm尼克在董事會(huì)呆了足夠長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)幫助選擇繼任者，然后在今年早些時(shí)候開(kāi)始拋售股票。

　　下一步是什么?畢竟被趕下臺(tái)的創(chuàng)始人的故事以前在硅谷上演過(guò)很多次，他們通常有四條路可選：

　　1.卷土重來(lái)

　　蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)在1997年重返蘋(píng)果時(shí)，對(duì)所有其他被趕下臺(tái)的科技創(chuàng)始人設(shè)定了不切實(shí)際的目標(biāo)，當(dāng)時(shí)該公司距離破產(chǎn)還有幾周時(shí)間。喬布斯撤銷了許多糟糕的決定，無(wú)情地淘汰了表現(xiàn)不佳的產(chǎn)品線，然后親自推出了一系列熱門(mén)產(chǎn)品——iMac、iPod、iPhone和iPad，最終使蘋(píng)果成為世界上最有價(jià)值的公司。在回歸前十年，喬布斯獲得了皮克斯的多數(shù)股權(quán)，這為他獲得最大一筆意外之財(cái)?shù)於�了基礎(chǔ)。

　　Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人杰克·多西(Jack Dorsey)也曾有過(guò)類似的經(jīng)歷。2008年被趕下臺(tái)后，他于2015年重新掌舵這家社交媒體公司，先是擔(dān)任臨時(shí)首席執(zhí)行官，后來(lái)成為正式首席執(zhí)行官。自他接手以來(lái)，Twitter的核心業(yè)務(wù)略有改善。在2015年至2018年間，年收入增長(zhǎng)37%，而非GAAP凈收入增長(zhǎng)了兩倍多。不過(guò)，該公司月活躍用戶數(shù)停滯不前，始終保持在3.25億左右。

　　喬布斯和多西都離開(kāi)自己所創(chuàng)公司很長(zhǎng)時(shí)間，并在此過(guò)程中建立了新的公司，獲得了新的視角。和他們一樣，卡蘭尼克計(jì)劃花時(shí)間建立一家新的初創(chuàng)公司CloudKitchens，該公司致力于打造集中式廚房，為外賣應(yīng)用程序提供美食。如果Uber繼續(xù)步履蹣跚，自首次公開(kāi)募股(IPO)以來(lái)股價(jià)已下跌逾30%，而卡蘭尼克又學(xué)會(huì)了如何在不陷入他任職期間傷害Uber的同樣陷阱的情況下建立起盈利業(yè)務(wù)，他很有可能卷土重來(lái)。

　　2.再次創(chuàng)業(yè)

　　很少有創(chuàng)始人會(huì)創(chuàng)造兩次失控的成功，盡管多西在重新加入Twitter之前，他的第二家公司Square可以說(shuō)就屬于這一類。許多成功的創(chuàng)始人在同一家公司里扮演著企業(yè)家的角色，比如亞馬遜創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)，他利用自己在電子商務(wù)方面的主導(dǎo)地位創(chuàng)建了世界上最大的企業(yè)軟件公司之一Amazon Web Services。

　　馬克·安德森是真正的“第二幕”創(chuàng)始人之一。作為第一款流行的網(wǎng)絡(luò)瀏覽器Netscape Navigator的創(chuàng)建者，安德森與他人共同創(chuàng)立了互聯(lián)網(wǎng)熱潮中最成功的公司之一。但微軟在Windows中內(nèi)置了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)瀏覽器，從而摧毀了這家公司，AOL后來(lái)以極低的價(jià)格搶購(gòu)了Netscape Navigator。

　　然后，十年前，安德森與人共同創(chuàng)立了Andreessen Horowitz。在那里，他利用自己作為企業(yè)家積累的來(lái)之不易的知識(shí)，建立了硅谷最成功的風(fēng)險(xiǎn)投資公司之一。其他邁向風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的大牌企業(yè)家包括職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn創(chuàng)始人里德·霍夫曼(Reid Hoffman)、美國(guó)在線(AOL)創(chuàng)始人史蒂夫·凱斯(Steve Case)，前者目前在Greylock Partners工作，后者是Revsion Partners的聯(lián)合創(chuàng)始人。

　　CloudKitchens可能會(huì)成功，或者卡蘭尼克可以利用他的知識(shí)和數(shù)十億美元資金，將它們轉(zhuǎn)向另一個(gè)完全不相關(guān)的行業(yè)。

　　3.投身興趣

　　微軟聯(lián)合創(chuàng)始人保羅·艾倫(Paul Allen)于1982年因健康原因離開(kāi)了公司，當(dāng)時(shí)距離公司成立僅7年。但他持有大量微軟股票，這讓他成為億萬(wàn)富翁。在這個(gè)過(guò)程中，艾倫全身心地投入到一系列不同的興趣愛(ài)好中，包括收購(gòu)NBA的波特蘭開(kāi)拓者隊(duì)和NFL的西雅圖海鷹隊(duì)，同時(shí)在西雅圖搶購(gòu)大片房產(chǎn)，并成立了一個(gè)致力于研究人腦的研究所。

　　他還買了世界上最大的游艇和迷你潛水艇，在為他的音樂(lè)英雄吉米·亨德里克斯(Jimi Hendrix)開(kāi)辦博物館之前，他成為了一名搖滾吉他手。艾倫于2018年10月死于癌癥。

　　根據(jù)大多數(shù)人的說(shuō)法，卡蘭尼克對(duì)Uber非常忠誠(chéng)，似乎沒(méi)有保羅·艾倫(Paul Allen)所享受的那么多愛(ài)好。此外，艾倫的凈資產(chǎn)在1999年達(dá)到300億美元左右的峰值，到他去世時(shí)資產(chǎn)約為200億美元�？ㄌm尼克出售了價(jià)值不到30億美元的Uber股票，還不足以買下一支NBA球隊(duì)。

　　4.隱身退出

　　雖然許多被趕走的公司創(chuàng)始人會(huì)卷土重來(lái)或者再創(chuàng)業(yè)，但也有例外之人，他們可能會(huì)選擇隱居。這些人可能在離開(kāi)后繼續(xù)過(guò)著富有成效和成功的生活，但他們很少像他們創(chuàng)建的公司那樣重新進(jìn)入公眾意識(shí)。

　　例如，只有科技工業(yè)史上最精明的學(xué)生才知道倫納德·博薩克(Leonard Bosack)和桑迪·勒納(Sandy Lerner)，他們是思科的創(chuàng)始人，在該公司1990年上市后被趕下臺(tái)。直到1995年之后，約翰·錢(qián)伯斯(John Chambers)接任首席執(zhí)行官，思科才成為家喻戶曉的名字。簡(jiǎn)而言之，也就是世界上最有價(jià)值的科技公司。

　　馬丁·埃伯哈德(Martin Eberhard)和馬克·塔彭寧(Marc Tarpenning)也是如此，他們于2003年創(chuàng)立了一家電動(dòng)汽車公司，并得到了PayPal前高管埃隆·馬斯克(Elon Musk)的早期投資。特斯拉苦苦掙扎了多年，但在馬斯克的領(lǐng)導(dǎo)下，最終成為了一家重要的汽車制造商和標(biāo)志性品牌。

　　卡蘭尼克建立了與這些前輩截然不同的形象，他比許多人更出名，比所有人都臭名昭著。與其他公司創(chuàng)始人離開(kāi)時(shí)相比，Uber現(xiàn)在是一家規(guī)模更大、價(jià)值更高的公司。即便如此，如果Uber本身的重要性下降，比如該公司仍在巨額虧損，投資者對(duì)是否相信該公司的最終盈利計(jì)劃猶豫不決，卡蘭尼克可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己只不過(guò)是硅谷歷史上一段特別平庸時(shí)期的一個(gè)非常富有的旁觀者。(騰訊科技審校/金鹿)