文 | 趙二把刀

　　進(jìn)入2020年以來，圍繞誰是“中國(guó)YouTube”，也是有過多輪熱議。如果說在2020年之前，外界的聲音更多的是圍繞B站是否有 “中國(guó)YouTube”品相;那么，在今年4月愛奇藝“隨刻”正式上線之后，“中國(guó)YouTube”的爭(zhēng)奪則增添了新的變數(shù)。

　　就在稍早之前的7月10日晚，“隨刻限定營(yíng)業(yè)會(huì)”正式發(fā)布隨刻全新品牌，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇，愛奇藝高級(jí)副總裁葛宏，新晉大勢(shì)女團(tuán)THE9等參與本次直播發(fā)布。從這次營(yíng)業(yè)會(huì)透露的信息可以看到，隨刻也吹響了下半年的進(jìn)攻號(hào)角。那么，為什么愛奇藝會(huì)在2020年進(jìn)入這一領(lǐng)域?隨刻在正式上線之后的表現(xiàn)又怎么樣，是否符合愛奇藝的整體預(yù)期?以及，如何將愛奇藝的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為隨刻的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?

　　帶著這些問題以及對(duì)中短視頻領(lǐng)域的好奇，讀娛君在“限定營(yíng)業(yè)會(huì)”之后采訪了負(fù)責(zé)隨刻業(yè)務(wù)的愛奇藝高級(jí)副總裁葛宏，來聽聽他和隨刻團(tuán)隊(duì)是如何思考隨刻和“中短視頻”的現(xiàn)在和未來的。

　　在討論“中國(guó)YouTube”的時(shí)候

　　我們?cè)谟懻撌裁?

　　“YouTube模式”再度成為行業(yè)的焦點(diǎn)，其實(shí)也是中國(guó)流媒體領(lǐng)域過去十幾年發(fā)展之后的一次重要變革契機(jī)。

　　YouTube和它所代表的模式，并不是視頻領(lǐng)域新的應(yīng)用和模式，而是存在已久。從2005年開始創(chuàng)辦之后，YouTube一直保持著強(qiáng)勁的增長(zhǎng)，對(duì)全球視頻行業(yè)有著深刻的影響。

　　回顧中國(guó)流媒體市場(chǎng)的發(fā)展階段來看，最早誕生的如土豆、六間房等，其實(shí)和YouTube早期以UGC為主的模式類似，充斥著各種天馬行空、創(chuàng)意和新鮮感十足的用戶自制內(nèi)容;但之后，中國(guó)的視頻平臺(tái)們開始迅速轉(zhuǎn)向了版權(quán)內(nèi)容，并且逐漸形成了以愛優(yōu)騰，自制+版權(quán)內(nèi)容為主的視頻市場(chǎng)格局。而YouTube也從UGC轉(zhuǎn)向以PUGC為主的內(nèi)容生態(tài)，逐漸解決了版權(quán)和商業(yè)化的問題，和奈飛一起形成了海外流媒體市場(chǎng)的兩個(gè)主要模式的代表平臺(tái)。

　　而近年來在中國(guó)市場(chǎng)，以PUGC為代表的YouTube模式也開始快速回溫。原因其實(shí)也不復(fù)雜，帶寬和網(wǎng)速等基礎(chǔ)設(shè)施的快速改善，視頻拍攝、剪輯和制作越來越移動(dòng)化、便捷化，使用戶的需求也越來越多樣化……諸多因素的疊加，也都使得“中短視頻”的需求開始被激發(fā)并放大，“YouTube模式”由此也再度站在了行業(yè)的聚光燈下。

　　在“隨刻限定營(yíng)業(yè)會(huì)”的現(xiàn)場(chǎng)，龔宇再次提到愛奇藝推出隨刻的初衷，他表示在整個(gè)行業(yè)里，相較于全球很多國(guó)家和地區(qū)，中、短視頻在國(guó)內(nèi)還沒有形成規(guī)模，所以愛奇藝希望投入巨大力量打造一個(gè)新平臺(tái)“隨刻”，通過人工智能、計(jì)算機(jī)圖形學(xué)等技術(shù)手段,讓普通人、中小團(tuán)隊(duì)等也可以創(chuàng)作出優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容，并通過個(gè)性化推薦觸達(dá)更多興趣人群，讓大家可以在隨刻分享自己的作品、心得。龔宇還用海量視頻、創(chuàng)作分享、社區(qū)互動(dòng)三個(gè)關(guān)鍵詞來形容隨刻。

　　在之后的采訪中，愛奇藝高級(jí)副總裁葛宏進(jìn)一步介紹說，海量視頻指的是隨刻的視頻時(shí)長(zhǎng)非常多樣，同時(shí)內(nèi)容也很豐富，有做綜藝，有做解說，有做開箱視頻，有分享技能經(jīng)驗(yàn)等相關(guān)視頻。創(chuàng)作分享指的是在隨刻上的每位用戶，不管是剛開始做短視頻，還是專業(yè)制作短視頻的用戶，都可以在隨刻很方便地制作視頻。不管是解說綜藝，還是開箱，創(chuàng)作者都可以上傳優(yōu)質(zhì)內(nèi)容到平臺(tái)上，分享給千千萬萬的粉絲。這些用戶可以通過彈幕、評(píng)論、動(dòng)態(tài)等方式來進(jìn)行互動(dòng)交流和溝通，也就是我們所強(qiáng)調(diào)的社區(qū)互動(dòng)。

　　那么，秉持如此理念和思路，在上線之后的幾個(gè)月時(shí)間里，隨刻整體表現(xiàn)如何?用戶對(duì)它的接受程度又怎么樣?以及，隨刻和國(guó)內(nèi)外同類型產(chǎn)品相比，又有什么獨(dú)特之處?

　　YouTube模式“花開兩朵”

　　老玩家B站和新手隨刻各表一枝

　　作為全球流媒體在中短視頻領(lǐng)域的翹楚，YouTube模式所代表的是，“中短+長(zhǎng)”視頻內(nèi)容生態(tài)的完備、創(chuàng)作者體系的健全，以及優(yōu)異的商業(yè)化表現(xiàn)，而以這些維度為標(biāo)尺，國(guó)內(nèi)的中短視頻平臺(tái)又從中學(xué)習(xí)和借鑒到了什么?以及他們?cè)谧呦虺蔀?ldquo;中國(guó)YouTube”的路上，又形成了什么樣的差異化優(yōu)勢(shì)?

　　首先，來看看最重要的內(nèi)容生態(tài)的發(fā)展情況。雖然早期YouTube是以UGC短視頻為主，但現(xiàn)在也已經(jīng)形成以PUGC為主的內(nèi)容供給，全面滿足用戶的各種視頻需求。而國(guó)內(nèi)B站、隨刻的內(nèi)容生態(tài)，同樣也形成了“中短+長(zhǎng)” 的形態(tài)，但側(cè)重點(diǎn)也有著明顯的不同。

　　B站，公眾相對(duì)比較熟悉，作為中短視頻賽道的老玩家，B站在初期形成了以番劇、鬼畜等為特色的內(nèi)容，并在近幾年逐步破圈，擁有動(dòng)畫、番劇、國(guó)創(chuàng)、音樂、舞蹈、科技、數(shù)碼、生活等多個(gè)分區(qū)，總體而言，B站目前在中短視頻內(nèi)容生態(tài)上的特色非常鮮明，在長(zhǎng)視頻領(lǐng)域還處于摸索的擴(kuò)張期。

　　作為行業(yè)新軍的隨刻，已經(jīng)有影視、綜藝、開箱、動(dòng)漫、游戲、百科等眾多品類，頻道數(shù)達(dá)3000+，內(nèi)容和品類也已經(jīng)相當(dāng)豐富。隨刻的內(nèi)容生態(tài)也不僅僅是YouTube的跟隨者，而是有著自己的獨(dú)特之處。

　　在接受采訪的時(shí)候，葛宏介紹說，愛奇藝有著豐富的優(yōu)質(zhì)IP，隨刻搭建的綜合視頻社區(qū)平臺(tái)，可以提供基于優(yōu)質(zhì)IP的二次創(chuàng)作和二次消費(fèi)。比如，隨刻可以和愛奇藝獨(dú)家IP資源充分融合，圍繞熱播劇或者熱播綜藝等帶動(dòng)創(chuàng)作者做大量的周邊內(nèi)容，“影視”、“綜藝”是隨刻的特色欄目之一，聚集影視解說、愛豆混剪、綜藝Reaction等內(nèi)容與創(chuàng)作者，形成長(zhǎng)帶短(用戶看劇及周邊)與短帶長(zhǎng)(看花絮再去追劇);另外，《中國(guó)新說唱》也在隨刻上做了云海選，很多人把他們做說唱的視頻上傳到隨刻進(jìn)行分享。

　　當(dāng)然，如果將眼光放到全球市場(chǎng)來看，無論是B站還是隨刻在內(nèi)容生態(tài)上和YouTube還是有很大的距離。據(jù)統(tǒng)計(jì)，YouTube每日上傳的視頻數(shù)量高達(dá)40億，創(chuàng)作者的數(shù)量更是多達(dá)5000萬……所以，以中國(guó)市場(chǎng)龐大的用戶規(guī)模來看，中短視頻可以挖掘的空間是相當(dāng)之大的。

　　其次，為了留住創(chuàng)作者并且讓他們保持持久的創(chuàng)作熱情，圍繞原創(chuàng)視頻作者的創(chuàng)作者體系，國(guó)內(nèi)平臺(tái)也各有側(cè)重。

　　首先來看YouTube，它相當(dāng)重視創(chuàng)作者的收益，以Partners Program合作伙伴計(jì)劃為例，創(chuàng)作者就可以獲得更高的分成，此外，針對(duì)垂直作者的扶持也是YouTube創(chuàng)作者體系的重點(diǎn)。

　　從對(duì)創(chuàng)作者的扶持來看，B站、隨刻都在有針對(duì)性地對(duì)創(chuàng)作者有長(zhǎng)期、特殊品類等方面的扶持。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，B站的扶持和激勵(lì)計(jì)劃就有bilibili創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃、UP主充電計(jì)劃，以及垂直品類的扶持，如時(shí)尚星計(jì)劃、Vlog星計(jì)劃、小宇宙新星計(jì)劃、音樂UP主培養(yǎng)計(jì)劃等。B站還在前不久開放了“花火”，搭建連接UP主和品牌主的官方商業(yè)合作平臺(tái)。

　　而作為新玩家的隨刻，也搭建了一套從新興創(chuàng)作者、中腰部創(chuàng)作者到頭部創(chuàng)作者的扶持體系。比如，喜雨計(jì)劃、新葉計(jì)劃、海外內(nèi)容引入等長(zhǎng)期扶持計(jì)劃，以及百萬開箱、奇知?jiǎng)?chuàng)享官等品類扶持計(jì)劃。

　　葛宏也提到，隨刻對(duì)創(chuàng)作者賦能可以分幾個(gè)層次，第一層是在內(nèi)容創(chuàng)作層面，隨刻提供智能創(chuàng)作工具，以及一些比較專業(yè)的短視頻運(yùn)營(yíng)渠道，給到一些建議、經(jīng)驗(yàn)分享等。第二，創(chuàng)作者制作視頻之后，怎么樣能夠建立影響力，一個(gè)很重要的指標(biāo)是優(yōu)質(zhì)作品能不能很快地在平臺(tái)積累粉絲，隨刻可以提供一整套從新銳創(chuàng)作者到頂流創(chuàng)作者的扶持計(jì)劃。第三層則是有影響力之后的商業(yè)化考量，我們?yōu)閯?chuàng)作者提供了廣告、分成、直播、電商等多元化的變現(xiàn)方式，能夠讓創(chuàng)作者在創(chuàng)作內(nèi)容的同時(shí)，也能得到一定收益。

　　所以，能夠看到很多知名的視頻內(nèi)容創(chuàng)作者都已經(jīng)入駐隨刻。以此次出席營(yíng)業(yè)會(huì)的板娘小薇為例，不僅在隨刻已經(jīng)有超過258萬的粉絲，同時(shí)，除了之前的游戲視頻之外，也開始在隨刻創(chuàng)作最受歡迎的“開箱”類內(nèi)容。此外，像全網(wǎng)最知名的美食UP主，敬漢卿在隨刻的認(rèn)證也是“美食開箱達(dá)人”……可見，隨刻和它的用戶們的喜好，已經(jīng)開始影響到很多視頻作者的創(chuàng)作風(fēng)格和方向。

　　可以看到，B站、隨刻在探索的過程中均形成了各自鮮明的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，要想成為“中國(guó)YouTube”，做到中短視頻領(lǐng)域的贏家，除了內(nèi)容生態(tài)是否健全、創(chuàng)作者體系是否完備之外，更重要的是如何讓平臺(tái)的生態(tài)真正的有生命力、具備自我造血的功能。那么，作為新玩家的隨刻又是如何在內(nèi)容和商業(yè)化之間尋找平衡之道?

　　鳴鑼開場(chǎng)

　　“中國(guó)YouTube”的好戲才剛開始

　　誰會(huì)是“中國(guó)YouTube”?無論是對(duì)已經(jīng)有10多年歷史的B站，還是僅上線數(shù)月的隨刻，都要在內(nèi)容和商業(yè)化之間找到最佳的平衡點(diǎn)。拋開模式不談，如果能夠吸引源源不斷的新人作者加入中短視頻的創(chuàng)作，應(yīng)該是可以證明這個(gè)平臺(tái)的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力的。確實(shí)，對(duì)很多沒有創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)、沒有名氣的用戶，想要實(shí)現(xiàn)從“觀看”到“創(chuàng)作”的轉(zhuǎn)變，難度高嗎?以及能否獲得創(chuàng)作、流量和商業(yè)層面的扶持?

　　作為后起之秀的隨刻又是如何看待和解決這些問題的?在讀娛君提出“小白創(chuàng)作者”普遍面臨的問題的時(shí)候，葛宏的觀點(diǎn)相當(dāng)鮮明和堅(jiān)定。他首先強(qiáng)調(diào)說，新興創(chuàng)作者不需要簽約也可以獲得分成，同時(shí)，很多新興創(chuàng)作者其實(shí)最關(guān)心的并不是一開始能賺多少錢，而是更關(guān)心在隨刻體系里能不能成長(zhǎng)起來。新興創(chuàng)作者在隨刻平臺(tái)上，能夠得到很好的扶持和指導(dǎo)，讓他們的作品能夠找到用戶和粉絲，當(dāng)作品有人看了，并且點(diǎn)贊、評(píng)論、分享，對(duì)于創(chuàng)作者來說是一個(gè)非常正面的反饋，創(chuàng)作者就可以持續(xù)地創(chuàng)作下去，讓更多的人成為他的粉絲，讓更多的人能夠觀看他的視頻，隨之而來的收入也會(huì)不斷提高。此外，隨刻上也會(huì)有一些計(jì)劃是指導(dǎo)新人如何創(chuàng)作并運(yùn)營(yíng)內(nèi)容的。

　　讀娛君認(rèn)為，創(chuàng)作者體系是否完善以及對(duì)新興作者的友好度，是決定中短視頻平臺(tái)“地基”穩(wěn)固的關(guān)鍵點(diǎn);那么，商業(yè)化前景對(duì)平臺(tái)和創(chuàng)作者而言，更是重中之重。

　　作為標(biāo)桿的YouTube，在創(chuàng)作者的商業(yè)化上主要以廣告分成為主，輔以廣告接單、打賞、售貨作為變現(xiàn)手段。隨刻雖然剛剛起步，但在創(chuàng)作者的變現(xiàn)上已經(jīng)有了提前考量。葛宏在接受采訪時(shí)就說到，隨刻會(huì)探索各種多樣化的商業(yè)化變現(xiàn)手段，要讓創(chuàng)作者能有穩(wěn)定的收入，要讓創(chuàng)作者有成本能夠花時(shí)間來做更好的作品，在隨刻上能夠做得更好。

　　背靠愛奇藝相對(duì)成熟的商業(yè)體系，隨刻創(chuàng)作者們的變現(xiàn)和商業(yè)化的玩法其實(shí)也是很多樣，目前已經(jīng)有廣告分成(信息流、前貼片)、直播打賞、電商帶貨、廣告接單、激勵(lì)計(jì)劃等收益方式。此外，隨刻在更本土化的“直播帶貨”領(lǐng)域也開始有所動(dòng)作，花花與三貓、板娘小薇等知名創(chuàng)作者已加入到直播、短視頻帶貨中，相信在未來，“直播帶貨”也可以給優(yōu)秀的創(chuàng)作者們帶來不菲的收益。

　　其實(shí)，行業(yè)內(nèi)外對(duì)“YouTube模式”的追捧，最重要的一點(diǎn)，就是海量的創(chuàng)作者可以在平臺(tái)上獲得回報(bào)。從這一點(diǎn)來說，隨刻在創(chuàng)作者的商業(yè)化上，更加注重包容性，玩法更加豐富。這應(yīng)該也是300多萬內(nèi)容創(chuàng)作者入駐隨刻的重要原因。

　　作為行業(yè)新勢(shì)力的隨刻，被行業(yè)看好另外一點(diǎn)就是之前提到的在IP內(nèi)容生態(tài)上的整體優(yōu)勢(shì)——這也是隨刻的天然優(yōu)勢(shì)。葛宏在接受采訪時(shí)也說到，“中短視頻是會(huì)提供給長(zhǎng)視頻消費(fèi)一個(gè)更加廣闊的場(chǎng)景”，而在和優(yōu)質(zhì)IP的結(jié)合上，除了《青春有你2》之外，隨刻“接下來也會(huì)跟各個(gè)綜藝，跟愛奇藝新推出的劇集等做很多其他探索。這是一個(gè)我們要持續(xù)發(fā)力的方向，是在這個(gè)領(lǐng)域里的一個(gè)創(chuàng)新。”

　　這種優(yōu)勢(shì)延伸的另外一個(gè)體現(xiàn)，就是“明星”資源。在7月10日的“隨刻限定營(yíng)業(yè)會(huì)”上，隨刻就宣布了THE9擔(dān)任“隨刻推薦官”，持續(xù)在隨刻與粉絲分享更多精彩視頻。在采訪中，葛宏也提到像《成化十四年》中的官鴻、傅孟柏等也都入駐了隨刻。而這，相信也會(huì)讓明星藝人和視頻創(chuàng)作者們有更多接觸、互動(dòng)以及觸發(fā)創(chuàng)作靈感的契機(jī)，讓用戶們隨著“動(dòng)起來”。

　　小結(jié)：

　　近年來圍繞誰是“中國(guó)YouTube”的熱議，其實(shí)是對(duì)國(guó)內(nèi)視頻內(nèi)容領(lǐng)域創(chuàng)新和豐富性的期待，至于誰會(huì)成為中短視頻賽道的“王者”，最終的決定權(quán)還是在用戶手中。但縱觀目前的主要競(jìng)爭(zhēng)者，B站的優(yōu)勢(shì)是在長(zhǎng)期積累的社區(qū)文化，隨刻的優(yōu)勢(shì)則是在影視綜等IP生態(tài)加成，以及商業(yè)層面的更多可能性，或許也將走出一條完全不同的更有本土特色的YouTube之路。

　　對(duì)中國(guó)視頻市場(chǎng)而言，隨刻在中短視頻和優(yōu)質(zhì)IP之間的創(chuàng)新玩法，以及讓視頻創(chuàng)作者和優(yōu)質(zhì)IP形成良好的互動(dòng)等，都是極具想象空間的，同時(shí)，也對(duì)整個(gè)視頻行業(yè)發(fā)展也是有相當(dāng)?shù)姆e極意義。對(duì)隨刻而言，以后路還很長(zhǎng)，誠(chéng)如龔宇在之前的財(cái)報(bào)會(huì)議上所說的那樣，“我們認(rèn)為現(xiàn)在應(yīng)該加大投入，當(dāng)然，也不是今年或者明年一定成，需要2-3年的時(shí)間去培育市場(chǎng)。”所以，誰將成為中國(guó)的YouTube并不是那么重要，重要的是，能夠?qū)�YouTube模式在中國(guó)市場(chǎng)以更創(chuàng)新的姿態(tài)實(shí)現(xiàn)落地。

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