微信公眾號：DoNews　 陳少亮

　　“當下具備交易屬性的互聯(lián)網(wǎng)軟件如果不支持支付寶或者微信支付二者的話，就像一款APP產(chǎn)品在設(shè)計中沒有返回按鈕。”微信支付和支付寶支付的強大讓這個市場上幾乎沒有下一個競爭對手出現(xiàn)的可能性，但近日王興就正式向支付寶發(fā)出請戰(zhàn)書，美團下線支付寶支付。美團何來底氣封殺支付寶。

　　美團與阿里的恩怨糾紛由來已久，但作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的后起之秀，美團一直并沒有叫板前輩阿里的能力與資本，美團一直處于競爭的相對劣勢地位，所以除了媒體上的口水戰(zhàn)之外，實質(zhì)性的沖突并不多。但這次不惜以用戶體驗為代價，下線支付寶支付，王興開始正面與阿里對抗。

　　不斷改變的支付寶和越來越強的美團

　　普通用戶對美團的認識還處于美團是一家送外賣的平臺這樣的認知中，但今天的美團絕非送外賣這么簡單，阿里曾經(jīng)斥資600億收購餓了么在筆者看來是美團強大的一個反面性印證。當然這種比較只是宏觀上的比較，此次取消支付寶支付在微觀層面是支付寶與美團支付之間的競爭。

　　今年以來，支付寶不僅是外觀顏色發(fā)生了改變，支付寶的核心也從最初的單一支付為核心已經(jīng)演變到今天用戶本地生活服務(wù)的中樞神不是只有支付的時候支付寶才會對有作用，整個吃、住、游、行，用戶都可以再支付寶上完成，這不就是美團一直以來打造的核心嗎，支付寶的利劍已經(jīng)插入到了美團的心臟，歷來明白進攻就是最好防守的王興這次使出的應(yīng)對之策就是從支付寶的基礎(chǔ)支付開始。

　　在金融領(lǐng)域美團基本上已經(jīng)擁有了相對較多的牌照，與支付寶背后的牌照支撐相差不多，但美團支付的生態(tài)和場景遠少于支付寶，整個美團打造的生態(tài)體系中，支付環(huán)節(jié)依然是要依靠微信和支付寶，這讓美團生態(tài)閉環(huán)的打造的始終缺少了一環(huán)。劉強東曾在一次公開對外訪談中被問及京東沒有做什么最遺憾時，他毫不思索的坦言是支付，的確京東雖然后來努力的建立起用戶無感的京東支付，推出了京東白條、京東金條等相關(guān)的金融服務(wù)，但京東在支付上肯定是不能和支付寶相提并論的。因此深諳競爭之道的王興絕對明白，美團最缺的不在當下，而在未來。

　　美團支付能活下來嗎?

　　美團下線支付寶的底氣和資本是相信自己的美團支付一定會在C端用戶市場普及開來，如果一旦實現(xiàn)這樣的目標，下線微信支付也是也是不可避免的事情。那這個終極問題就是美團支付到底能不能如愿的活下來呢?

　　移動支付市場，現(xiàn)在才切入，這個時間確實有點晚，在常規(guī)的互聯(lián)網(wǎng)思維中，大概率已經(jīng)沒有任何市場機會了，但筆者想要在這說明美團的特殊之處——美團自有的支付場景。

　　支付寶能在支付市場中充當一哥的位置，重要的一個原因是，阿里自帶的支付場景，淘寶和天貓這樣的電商平臺在早期通過自己的支付場景為支付寶獲取了早期的種子用戶，這是支付寶如今脫離淘寶、天貓之后，還能快速發(fā)展的一個重要因素。微信支付的開啟方式是紅包場景，看似極其低頻的一個紅包交易場景，微信只是將其從線下搬到了線上，但微信支付卻在其中加上了零錢的屬性，幾乎超過70%使用微信支付的用戶，都是從零錢交易慢慢擴大到更多場景的，而線下的零錢交易場景那個交易規(guī)模和交易量級的市場是非常巨大。

　　我們回歸到美團的身上，美團如今最大的交易場景是外賣，這個場景和支付寶早期的電商場景是類似的。所以說，如今的美團在依靠外賣為切入點之后，尋求和支付寶、微信不同的支付場景做衍生，也不是完全沒有成功的可能性。