5年前，被問及誰是朋友，美團創(chuàng)始人王興給出了*答案——騰訊。

　　如今這位朋友可能要棄他而去。8月17日，路透社消息，騰訊計劃出售所持美團全部或大部分股份，隨即美團股價跳水。公開資料顯示，騰訊目前持有美團股份的17%，按最新市值計算，這些股份價值243億美元(約合1650億元人民幣)。

　　消息人士稱，騰訊幾個月來一直在與財務顧問接觸，以研究如何執(zhí)行所持美團股份的大規(guī)模出售交易。如果市場條件有利，騰訊將尋求在2022年內開始出售。出售方式上，騰訊可能會通過公開市場大宗交易出售所持美團股份。

　　對此，騰訊方面回應：“不評論傳言”。

　　一、不穩(wěn)定的友誼

　　回顧過往種種，企鵝和袋鼠的友誼并不穩(wěn)定。12年前，騰訊QQ團購網上線當天，王興如坐針氈，難掩郁悶地抱怨：“有什么業(yè)務是騰訊不做的嗎?”

　　互聯(lián)網世界的變遷充滿翻轉與出人意料。2017年，互聯(lián)網大會后，大佬飯局馬化騰占據(jù)C位，而他身邊端坐的正是王興本人。在騰訊流量和資本加持下，美團不光贏得了外賣市場的最終勝利。通過四面出擊，貼身模仿。12年后的今天，美團早已超越百度，穩(wěn)坐中國互聯(lián)網公司市值第三的寶座。

　　經歷過兩次重大失敗和殘酷競爭的王興，在決策上比常人更加冷靜。接近王興的人士透露，跟大多數(shù)互聯(lián)網巨頭不同，相比市場公關，王興更加看重數(shù)據(jù)和運營，他的決策也更依賴于數(shù)據(jù)。

　　看似低調寡言的王興，內心卻充滿了不羈。創(chuàng)辦之初，美團辦公室墻上貼著“要么牛逼，要么滾蛋”的標語。見慣了公司生死，王興對于競爭從不畏懼。更重要的是，在競爭和生存面前，友誼顯得一文不值�；ヂ�(lián)網世界奉行弱肉強食的叢林法則，巨頭掌舵人們大抵心知肚明。

　　從飯否持續(xù)十余年的更新可以看出，很長一段時間里王興都在強化自己對公司的控制力。這份對掌控感的偏執(zhí)，可能源于丟失校內網的不堪往事。校內網被稱為中國版facebook，因資金問題王興不得不選擇出售。最終讓陳一舟低價截胡，坊間傳聞只賣了不到200萬元。當時王興租住辦公點的位于華清嘉園居民樓，現(xiàn)在一平米價格高達14萬。不到一個衛(wèi)生間的價格，就賣掉了自己的扎克伯格夢。

　　公司以外，強化控制力的思路同樣被王興貫徹到底。再跟巨頭和朋友們的交往中，王興和美團一直處于主動位置。從跟阿里的反目，到試水網約車對標滴滴，再到美團買菜對標多多買菜，社區(qū)電商對標京東盒馬，無一例外。

　　被人津津樂道的故事發(fā)生在2017年2月，美團打車悄然上線，拓客*站選在南京。

　　消息曝出，程維都不敢相信自己的眼睛，因為中午他才剛剛跟王興吃過飯。*時間他打電話給王興，質問他為什么這么做。王興沉默了一下，給出的回答是：“就想試試”。

　　二、“戰(zhàn)爭”不設限

　　現(xiàn)實中，王興試的長度、力度以及方式都超乎程維想象。就在去年，趁滴滴遭受反壟斷調查之際，美團加大打車業(yè)務的投入力度，試圖攻占滴滴腹地。

　　偷襲珍珠港式的出擊屢屢上演。面對媒體的詢問，王興給出答案是做業(yè)務不設限。從模仿餓了么做外賣開始，美團的動作越來越像十幾年前的騰訊。成了騰訊的朋友，也繼承了初代騰訊的衣缽。

　　更加嚴峻的問題是，美團出擊的方向上，大多數(shù)對手都在騰訊系之內。一方面這些對手同自己一樣，渴望騰訊的流量資金支持，與此同時又不希望對手得到太多支援。騰訊系內部爭寵與斗爭愈演愈烈。

　　既然矛盾難以調和，在反壟斷防止資本無需擴張的大背景下，主動放手成了騰訊最明智的選擇。

　　從投資回報上看，騰訊也并不吃虧。戰(zhàn)略意義之外，僅以財務回報論，騰訊投資美團賬上浮盈在*峰時超過2000億元。

　　一直高度評價王興的沈南鵬則離開得更早。根據(jù)港交所權益披露信息，今年以來沈南鵬在3月、4月、7月共8次減持美團股票。其中4月27日沈南鵬減持了超4246萬股股票，為8次減持中減持數(shù)量最多的一次。

　　馬化騰就曾感嘆：“沈南鵬是自己心目里*的投資人,可以說沒有之一。騰訊每次看好的項目決定投資的時候,他的紅杉資本兩三年前就進去了。”看來離開的時候，沈南鵬又快了騰訊一步。

　　面對盟友的離去，王興或許早有預感。早在今年3月，王興曾在一次內部會議中提出了一個假設。大概內容是，假如未來三年，美團沒有任何收入，企業(yè)依然要維持運行，現(xiàn)金流情況會是怎樣?

　　這個悲觀拷問源于美團新業(yè)務的虧損。財報顯示，2021年，美團營收約1791億元，虧損近156億元。從已發(fā)布的一季報看，公司營收增加了近百億，但虧損也增加了近十億，調整后凈虧損高達35.9億元。

　　即便外賣和到店業(yè)務持續(xù)增收，也很難填補新業(yè)務的窟窿。自從將“科技+零售”定位為主要戰(zhàn)略后，美團無可避免地動了幾乎所有互聯(lián)網巨頭的奶酪。

　　螳螂捕蟬黃雀在后，字節(jié)跳動對美團也虎視眈眈。作為后起之秀，字節(jié)旗下抖音日活用戶已超6億，過去一年，有180萬商家新入駐了抖音電商。憑借產品流量優(yōu)勢，抖音本地生活業(yè)務直指美團腹地。作為支援擴張和新業(yè)務的現(xiàn)金奶牛，本地生活業(yè)務對美團來講堪比生命線。而創(chuàng)立字節(jié)跳動的張一鳴，在飯否時期就跟王興有過交集。當飯否關閉無事可做時，王興的創(chuàng)業(yè)團隊并沒有散，僅有兩個人選擇離開，其中之一就是張一鳴。

　　之后的歲月里，同為2017年互聯(lián)網飯局的座上賓，兩者的關系還算融洽，直至業(yè)務發(fā)生碰撞。在互聯(lián)網圈，大佬之間的友誼可以濃縮在一個晚上，也可以破裂于新業(yè)務上線的一瞬間。

　　經歷過千團大戰(zhàn)的殘酷競爭，王興逐漸形成了一種獨特的生存哲學：1.要站在歷史正確的那一邊;2.要能扛到那一天。他曾經說，人類的基礎需求是沒什么變化的，很多業(yè)務只是時間點不對，隔幾年拿出來做就可能成了。

　　最近剛剛登上熱搜共享單車提價似乎印證了這一觀點。8月10日23時起，美團單車“騎行暢騎卡”無折扣價向上調整：7天暢騎卡由10元調整為15元，30天暢騎卡由25元調整為35元，90天暢騎卡由60元調整為90元，漲幅也達50%。幾年前，單車大戰(zhàn)一地雞毛，除了燒錢似乎沒人賺到。而時針撥轉到2022，共享單車的盈利已經成了大概率事件。

　　三、互聯(lián)網叢林中的“野蠻人”

　　王興曾經想過，“如果早出生一百萬年，作為一個男人，此刻我應該正在狩獵。我應該圍著獸皮裙，手持標槍，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我干不好，我就會被咬死，我的家人族人就會餓死。每想到這里，我就決定集中精力，回到中國互聯(lián)網這個現(xiàn)實叢林中來。”

　　他的商業(yè)競爭邏輯也的確貼近原始人類的本能，跑步跟蹤獵物，然后依靠耐力把對方耗死。回到現(xiàn)實，王興制勝法則無外乎，將對手拖入殘酷而漫長的持久戰(zhàn)，直至剩者為王。

　　在不同場合王興都喜歡標榜自己的價值觀是：縱情向前。但從心理學角度看，極力展示的東西往往是內心最渴望掩蓋的。相比于外表咄咄逼人的餓了么創(chuàng)始人張旭豪，跟阿里的博弈中，王興展現(xiàn)了更多的不傲不馴。作為中國版Facebook、twitter兩大產品的創(chuàng)始人和失敗者，期間的不服和不甘恐怕不是“縱情向前”四個字可以掩蓋的。

　　王興的野心一直是靠耐力支撐的。在美團內部，他經常會說“對未來有信心，對現(xiàn)在有耐心”。2020年12月18日，美團二號人物王慧文，從聯(lián)合創(chuàng)始人、獨立董事和*副總裁的位子上退休。從清華園，到跟隨王興創(chuàng)業(yè)，十余年里，王慧文都是有困難沖在最前面的那個，而現(xiàn)在他選擇離開。

　　去年5月,張一鳴喧選擇急流勇退，宣布卸任字節(jié)CEO。不過，挑戰(zhàn)者們的攻勢依舊凌厲。就在上個月，抖音部分商家推“團購配送”服務，流程體驗與美團高度相似。今年1 月，順豐也與快手“同城巨拼”達成合作，順豐同城將為其外賣業(yè)務提供即時配送服務。6月，京東成立同城餐飲業(yè)務部，接近京東人士表示，內部正研究進軍外賣的可能性。

　　應對面對強敵環(huán)伺的局面，反擊的尺度也是個不大不小的難題。就在去年10月8日，國家市場監(jiān)管總局對美團“二選一”的壟斷行為作出處罰，罰款34.42億元。2009年底，飯否開了個小小的年會，討論“假如這個公司明天就不存在了，大家會怎么樣?”王興當場哭了。那是他不多的動情時刻。當初折戟飯否的經歷時刻提醒王興，在反壟斷的背景下，競爭的邊界和手段需要美團不斷斟酌。

　　即便如此，王興仍對內表示，暫時不會退休，會與大家共同進退。面對曾經戰(zhàn)友的退休，朋友的反目，盟友的離去，王興恐怕又會平添幾分孤獨。如同數(shù)十萬年前，東非草原上不知疲倦追逐獵物的智人。一方面要忍受同伴的離棄與掉隊，另外一方面還要提防獵物回首一擊。稍不小心就會成為獵物口中的獵物。

　　十幾年前的悲情創(chuàng)業(yè)者如今正在變得堅硬，甚至冷酷。在創(chuàng)投圈摸爬滾打十余年的王興明白，在這個圈子里，商業(yè)模式以外，人性是被提及最多的字眼。如同人生一樣，競爭殘酷的互聯(lián)網世界，朋友只是階段性的。有些人或公司一段時間內會成為朋友，另一個階段就會反目成了敵人，這是常態(tài)。

　　當價錢合適的時候，友誼隨時可以出售。而決定這一切的只是背后的利益，無關情緒。