一名 Ins 倫敦部門的高級(jí)工程師，講述自己經(jīng)歷的 Meta 大裁員。

　　「效率之年」是馬克·扎克伯格在 2 月份為 2023 年定下的主題詞，目的是改善財(cái)務(wù)、讓公司更高效。裁員隨之成為持續(xù)籠罩在所有員工頭上的陰影。

　　在 3 月到 5 月，Meta 將分三批一共裁員 1 萬(wàn)人，4 月份的裁員還沒(méi)有完全結(jié)束，5 月份的第三輪剛開啟。這還不包括 2022 年底已經(jīng)被裁的 2 萬(wàn)人。根據(jù)財(cái)報(bào)的公開數(shù)據(jù)推測(cè)，裁員全部結(jié)束后，Meta 的員工將從*期的 87000 人減少到 67000 人。

　　Leo 是 Instagram 倫敦部門的工程師，4 月第二批裁員中被波及。她在公司的時(shí)間不長(zhǎng)，聊天時(shí)還習(xí)慣稱呼公司「Facebook」而不是「Meta」。資歷上屬于高級(jí)軟件工程師，也就是被認(rèn)為能力成熟、相當(dāng)穩(wěn)定、可躺平可晉升可跳槽、相當(dāng)有安全感的 L5 級(jí)別。

　　作為裁員風(fēng)暴中的一員，她顯得很平靜。英國(guó)的裁員程序?qū)��?huì)延續(xù)兩到四個(gè)月，在等待最終的談判結(jié)果下來(lái)之前，她打算一邊面試，一邊計(jì)劃未來(lái)。極客公園和她聊了聊這次裁員的情況，在 Meta 快節(jié)奏、高壓力的工作氛圍，以及作為一個(gè)員工對(duì)公司的看法。

　　她在很多不同地方工作過(guò)，包括國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司，她說(shuō)作為一個(gè)工程師在 Meta 工作很累，但是很爽，有很大的話語(yǔ)權(quán)。只是公司沒(méi)有護(hù)城河，大家都處于苦苦支撐的狀態(tài)，這也是 Meta 要 All in 元宇宙的根本原因。小扎宣布分三批裁員，她覺(jué)得除了操作上的可行性，也有持續(xù)推動(dòng)股價(jià)的考慮。

　　在 2 月份對(duì)外公開了裁員計(jì)劃之后，Meta 股價(jià)一路上漲。最近四月底的*季度財(cái)報(bào)發(fā)出后，當(dāng)天股價(jià)便上漲了 12%。

　　以下是經(jīng)整理過(guò)的 Leo 自述。通過(guò)她的講述，或許能帶給你理解這家巨頭公司的一塊拼圖。

　　01

　　我收到裁員通知挺意外的，因?yàn)槲矣X(jué)得自己是收不到的。后來(lái)發(fā)現(xiàn)，我們整個(gè)組全收到了。

　　按照英國(guó)法律，如果 10 個(gè)相同職位和級(jí)別之中要裁 1 個(gè)人，那 10 個(gè)人都會(huì)收到「You are potenially affected(你可能會(huì)受到影響)」，這個(gè)時(shí)候我們不知道要裁多少人。

　　我整個(gè)團(tuán)隊(duì)全部都收到了「potentially affected」，因?yàn)橹��?Instagram 擴(kuò)張的計(jì)劃改變了，倫敦分部要撤掉，把這部分人遷移回美國(guó)去。

　　按照公司之前的設(shè)想，想讓 Instagram 的工程師團(tuán)隊(duì)(engineer team)在全球運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。美國(guó)東岸、西岸和英國(guó)*都有分部，英國(guó)也有重要的 team。后來(lái)發(fā)現(xiàn)由于時(shí)差，效率不是很高;同時(shí)，由于公司整體招聘凍結(jié)，也導(dǎo)致在倫敦招聘不是很順利。

　　這次裁員伴隨著組織調(diào)整，就是組織扁平化。IC(注：Individual contributors，非經(jīng)理崗)上面有 Manager(經(jīng)理)，到扎克伯格當(dāng)中有幾層。五六層是正常的，八九層就太多了�，F(xiàn)在有些地方層級(jí)太多了，當(dāng)中有一些 manager 可能會(huì)被裁掉，或者給予轉(zhuǎn)成 IC 的選項(xiàng)，同時(shí)裁掉一部分 engineer。

　　的確存在架構(gòu)冗余的情況。我們團(tuán)隊(duì)很忙，日常工作緊張，但其他很輕松的團(tuán)隊(duì)肯定有。比如，有的 manager 下面管 8 個(gè)人，有的 manager 下面只有兩個(gè) manager，沒(méi)有其他 IC，我覺(jué)得這的確不是很合理。

　　2023 年可能會(huì)裁約 1 萬(wàn)個(gè)人，伴隨裁員，一些部門就會(huì)重組。

　　3 月中旬全公司都收到了一封郵件通知。接著進(jìn)行了全公司跟小扎(扎克伯格)的 Q&A。他說(shuō)，去年 11 月份裁員的時(shí)候，你們說(shuō)公司不透明，現(xiàn)在公司就對(duì)你們透明一點(diǎn)。

　　他說(shuō)了為什么要裁員，以及裁員的邏輯。會(huì)分三波裁，*波是 3 月份，1500 個(gè)人左右，主要是 Recruiting(招聘)。我們過(guò)去不知道公司 Reruiting 有 1500 個(gè)人。4 月份第三周、5 月份第三周分別是第二波和第三波。

　　第二波是技術(shù)人員，包含涉及 engineer 的團(tuán)隊(duì)和部門，就是我所在的這一塊，會(huì)裁 4000 個(gè)左右。5 月份人應(yīng)該更多，應(yīng)該有可能會(huì) 5000 到 6000(注：5 月下旬，Meta 宣布第三波裁員 6000 人)，屬于 Business，包括市場(chǎng)、銷售，裁的 engineer 不多，除非項(xiàng)目實(shí)在太爛了。

　　小扎解釋了分三波裁的原因，只有 Recruiting 可以先裁，技術(shù)人員裁了之后，再考慮一下，才知道 Business 要怎么裁。說(shuō)起來(lái)也合理，但是我猜測(cè)，可能有持續(xù)推動(dòng)股價(jià)的考慮。

　　關(guān)于為什么裁員，他說(shuō)了很多原因，其中有一個(gè)我很難接受，但想想也正常。他說(shuō)，11 月份裁得不錯(cuò)，效率提升了，沒(méi)有想到可以去除那么多隱形開銷。所以他想再 push harder 一點(diǎn)。一些項(xiàng)目關(guān)掉了，節(jié)省的開銷并不單單包含這些項(xiàng)目的開銷，也包含于關(guān)于這些項(xiàng)目涉及交通、聯(lián)絡(luò)的開銷。我覺(jué)得他沒(méi)有裝，他怎么想就怎么說(shuō)的。

　　隱藏的含義就是，他覺(jué)得現(xiàn)在很多人可能還在拖累公司，不需要這么多人。有一些項(xiàng)目的確是關(guān)掉好，他想專注在一些賺錢的項(xiàng)目，或者有潛力的東西上。

　　公司和個(gè)人的利益不可能完全一致，所以我覺(jué)得在他的角度完全合理，只是他說(shuō)出來(lái)之后讓我覺(jué)得很震驚。我平時(shí)說(shuō)話已經(jīng)讓別人很難接受了，他居然讓我很難接受。

　　不過(guò)這也是 Q&A 的好處，問(wèn)題都是很尖銳，所以我們很喜聞樂(lè)見看他 Q&A。

　　他非常 engineer，大公司里工程師出身的人還在做 CEO，只有他一個(gè)。我進(jìn) Facebook 也是看到了這一點(diǎn)。

　　02

　　在英國(guó)這邊，會(huì)有時(shí)長(zhǎng)兩個(gè)月多的協(xié)商流程。收到裁員郵件的后兩周，公司會(huì)給時(shí)間投票選談判代表。代表的數(shù)量是根據(jù)受波及的人數(shù)決定的，目前是 50:1。

　　因?yàn)槊總�(gè)人的訴求不一樣，代表要盡量覆蓋所有人的訴求。有些人希望留下，有些人希望拿更多的錢走，有些人希望去美國(guó)，每個(gè)人都會(huì)說(shuō)自己的關(guān)注點(diǎn)，你喜歡的話就可以投票請(qǐng)他做代表。

　　舉例來(lái)說(shuō)，像烏克蘭、俄羅斯這樣來(lái)自戰(zhàn)亂國(guó)家的人，留在英國(guó)就是*優(yōu)先級(jí)，會(huì)希望優(yōu)先轉(zhuǎn)崗。有些人會(huì)說(shuō)，我已經(jīng)在美國(guó)、英國(guó)工作很多年，對(duì)簽證方面的事情很熟，可以幫你們拿到好的裁決結(jié)果;有些人說(shuō)我是 manager，過(guò)去幾年我被裁過(guò)，我也裁過(guò)別人，我對(duì)這方面都很有研究。

　　這些同事很高效地建立很多 WhatsApp 群，在 Google Docs 上建立時(shí)間線，所有的資源、工會(huì)都弄起來(lái)，在線投票。沒(méi)有組織，是自發(fā)的。停掉工作三天，他們就可以做這么多事情。我覺(jué)得很驚訝，但這也很必然。所以我很開心，同事們真的能力都很強(qiáng)。

　　這些代表會(huì)跟公司談判一個(gè)多月左右，就是集體協(xié)商(collective consultation)。在談判開始的那一天，公司會(huì)告訴這些代表，具體要裁員多少人。

　　他們就充當(dāng)傳話筒，跟我們一起聊，直到拿到一個(gè)大家都覺(jué)得還可以的協(xié)議結(jié)果(package)。很多內(nèi)容可以談：賠償多少錢;有沒(méi)有一些人要留下來(lái)，能不能給一些轉(zhuǎn)組的機(jī)會(huì)，有沒(méi)有轉(zhuǎn)美國(guó)的機(jī)會(huì);有些人在意簽證，那么能不能少給點(diǎn)補(bǔ)償，多讓我們?cè)谠诼毭麊?payroll)上呆一陣，讓持簽證(on visa)的人可以找到工作。

　　期間會(huì)確定誰(shuí)要被開除，標(biāo)準(zhǔn)也是我們、代表、公司之間談出來(lái)的。11 月份裁員的標(biāo)準(zhǔn)是這么定的，上一次 Performance review 評(píng)級(jí)，加上在公司服役了幾年，每年加 0.5 分，再有其他維度的評(píng)分加在一起，計(jì)算每個(gè)人的總分。通過(guò)排序就會(huì)確定誰(shuí)被影響。

　　我屬于英國(guó) Instagram，是不是會(huì)轉(zhuǎn)到美國(guó)去多了一個(gè)變數(shù)，集體協(xié)商的時(shí)候，代表 Instagram 的人收到的選項(xiàng)會(huì)多一些。不過(guò)由于部門是整體撤掉，所以打分階段沒(méi)有意義，原則上不會(huì)有人留下來(lái)。

　　集體協(xié)商結(jié)束之后，受影響的人進(jìn)入個(gè)人協(xié)商(individual consultation)。個(gè)人協(xié)商如果涉及律師費(fèi)用，公司最后會(huì)報(bào)銷。

　　公司會(huì)酌情考慮個(gè)人情況，但是你一定要把訴求說(shuō)出來(lái)，什么都是可以放在桌面上談的。我可以說(shuō)我是家里*的收入來(lái)源，我有一個(gè)小孩——但這種就沒(méi)「我有三個(gè)小孩且我老婆又懷孕了」更有說(shuō)服力。

　　在美國(guó)就直接給錢了。我有幾個(gè)同事在 4 月 18 號(hào)收到這一輪裁員郵件，兩天就直接拿包走人。在英國(guó)也有沒(méi)有過(guò)試用期的人，當(dāng)天就直接走了。在美國(guó)，按照官方的說(shuō)法，補(bǔ)償 16 周的工資，加上每多一年工齡就多兩周。想告公司的話，可以之后再告，但是當(dāng)天你得走。

　　03

　　理論上我在開始集體協(xié)商之前都要工作，但我也沒(méi)有什么心情，因?yàn)椴还ぷ饔帜茉趺礃樱�公司該裁還是裁。不過(guò)有一個(gè)兩難之處：你不一定會(huì)走，如果你最終沒(méi)有被裁，期間又不工作，明年的 Performance review 可能不好，那么明年可能還是要被裁。

　　今年 4 月份被裁的人里面，就有去年 10 月份留下來(lái)的。去年 10、11 月份有一些在倫敦的人就沒(méi)怎么工作，在進(jìn)行我們現(xiàn)在的流程，最后他們留下來(lái)了。但是到了 4 月份，由于之前的表現(xiàn)不好，還是被裁了。

　　上一輪裁員到現(xiàn)在，我們都很認(rèn)真工作，因?yàn)槿ツ?11 月份裁員，我們團(tuán)隊(duì)一個(gè)都沒(méi)有影響。還在想明年怎么干，甚至沒(méi)有花很多時(shí)間看那邊裁員的流程。

　　Meta 在幾個(gè)大公司里面是最累最忙的，升職是最快的，流動(dòng)性也大一點(diǎn)，會(huì)掏空人。以前是半年一次 Performance Review，現(xiàn)在是一年一次。這是 Meta 最著名的文化，在這里工作比在創(chuàng)業(yè)公司工作還要累，但是應(yīng)該也沒(méi)有什么比這個(gè)更有效激勵(lì)員工了。如果連續(xù)三個(gè) Half 都拿了 RE(注：Redefine Expectation，重新定義預(yù)期，Meta 績(jī)效評(píng)級(jí)最高檔，少于員工總數(shù) 5%)，基本上已經(jīng)財(cái)富自由了一半了。

　　你需要聊一下，上一年做了什么項(xiàng)目，量化這些項(xiàng)目給公司帶來(lái)了多少錢，或者省了多少錢;你帶了多少人，指明了什么方向。有很多的維度評(píng)估，你需要去量化所有的 Impact(影響)，最后會(huì)給你定一個(gè)評(píng)級(jí)，這個(gè)直接影響到明年的工資、股票發(fā)放。

　　你在做每個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候要事先想好幾點(diǎn)。Impact 大不大，機(jī)會(huì)大不大，怎么衡量，再著手去做。如果你賭在一個(gè)錯(cuò)的項(xiàng)目上，可能會(huì)浪費(fèi)很久時(shí)間，今年這一塊帶來(lái)的報(bào)酬就沒(méi)有了。心理狀態(tài)上有許多需要調(diào)整的地方，你會(huì)覺(jué)得工作很趕，以至于需要策略性考慮哪段時(shí)間休假。

　　因?yàn)槊看卧u(píng)估的周期只有一年、半年，時(shí)間很短。這會(huì)導(dǎo)致每個(gè)人的工作都很短視。除非公司層面會(huì)鼓勵(lì)你做一個(gè)長(zhǎng)期項(xiàng)目，在還沒(méi)有階段性成果的時(shí)候就能夠認(rèn)可你。當(dāng)然是有一些博弈在里面的，這不是一件很簡(jiǎn)單的事情。

　　如果要做長(zhǎng)期項(xiàng)目，你要先寫一個(gè)提議(proposal)，說(shuō)清楚短期想做什么，長(zhǎng)期定幾個(gè)里程碑(milestone)。但是長(zhǎng)期計(jì)劃很難應(yīng)對(duì)之后的變化。我進(jìn)公司一年多，已經(jīng)有兩次大規(guī)模的組織調(diào)整了。組織變動(dòng)，之前花了很多心思做的、很清晰的計(jì)劃可能要改。裁員、組織調(diào)整太多，會(huì)讓公司的狀態(tài)更短視一些。

　　04

　　進(jìn)入 Meta 一年來(lái)，我對(duì)公司的感觀沒(méi)有太大的變化，每個(gè)人能力都很強(qiáng)，身邊的同事非常努力，讓我感覺(jué)在這個(gè)地方工作是一件很爽的事。

　　很多人進(jìn)來(lái)，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)旁邊的人要么是名校博士，要么發(fā)過(guò)很牛的 paper，覺(jué)得自己很渣，這會(huì)導(dǎo)致心理有問(wèn)題。因此會(huì)特地給每個(gè)新入職員工一份培訓(xùn)，叫做克服 imposter syndrome(冒名頂替綜合癥)。我可以想象之前的人或許能力更強(qiáng)，優(yōu)秀的人可能走了一部分，但現(xiàn)在我身邊的員工能力依然很強(qiáng)。

　　據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，一個(gè)人的能力和他本科學(xué)校相關(guān)度非常高。如果他的本科學(xué)校是個(gè)名校，比如耶魯哈佛之類，綜合能力沒(méi)有短板;但他如果本身很強(qiáng)，本科學(xué)校并不是很好，可以當(dāng)他有一技之長(zhǎng)，綜合能力應(yīng)該有其他短板。這是我長(zhǎng)時(shí)間的觀察的結(jié)果。

　　周圍的人在職業(yè)上很閃光，會(huì)給你壓力，但并不是讓你有不舒服的壓力，大家不是那種很很 aggresive(攻擊性)的風(fēng)格。我在倫敦會(huì)工作 8-10 個(gè)小時(shí)。美國(guó)西海岸的下午是我的晚上，很多時(shí)候我需要晚上工作，其實(shí)是很累的。我們沒(méi)有加班的概念，想休息了就休息一下，能多做就多做一會(huì)。

　　Meta 的特別之處是員工非常善于向上管理，做 manager 似乎比 IC 輕松。enigneer 要給自己找方向，需要驗(yàn)證自己的方向是大方向。領(lǐng)導(dǎo)*的工作，就是保持下面 enigneer 的工作動(dòng)力。

　　我的 manager 在這里工作多年，我會(huì)告訴他我想做什么。他會(huì)告訴你一些個(gè)人看法，告訴你他覺(jué)得這個(gè)方向怎么樣，指點(diǎn)一下。如果他覺(jué)得合理，他就會(huì)說(shuō)你去做。他覺(jué)得不合理，會(huì)再給你一個(gè)方向，讓你去想一想。但如果你輪到別人給你方向，這可能不是個(gè)好方向。Meta 的哲學(xué)是，你自己找的方向會(huì)有動(dòng)力去做，等別人給你方向你就會(huì)隨便做做，那對(duì)你自己不好。

　　如果大家都搶的熱門方向，不一定好，這也是一種博弈。如果大家都在一個(gè)一畝三分地找方向，因?yàn)槊總�(gè)人的速度都差不多，最后每個(gè)人可以收割的成果只有一點(diǎn)點(diǎn)。

　　這其實(shí)考驗(yàn)?zāi)愀�同事之間關(guān)系。在磨合當(dāng)中你會(huì)發(fā)現(xiàn)，誰(shuí)比較突出，你就知道誰(shuí)會(huì)預(yù)見一些東西，誰(shuí)會(huì)找到好的方向。

　　你要保證 manager 知道你在干什么。同時(shí)你要足夠聰明，情商足夠高，讓你的 peer review 都覺(jué)得你干的不錯(cuò)，是個(gè)好人。你的 manager 是你的律師，在不同團(tuán)隊(duì)間對(duì)齊(calibration)的時(shí)候，他會(huì)幫你說(shuō)話，所以你要盡可能為你的律師提供證據(jù)，他會(huì)用他的方法為你辯護(hù)，讓你達(dá)到一個(gè)很高的位置。

　　05

　　宏觀層面，我覺(jué)得公司沒(méi)有什么護(hù)城河，大家處于苦苦把公司撐著的狀態(tài)。其實(shí)公司一直想找一個(gè)很大的護(hù)城河，目前 Apple 或者谷歌做什么改動(dòng)，對(duì)公司的影響就會(huì)很大，整個(gè)系統(tǒng)是有依賴性的，

　　把依賴性去掉，*做法就是從底層自創(chuàng)一套故事，于是覺(jué)得元宇宙是一個(gè)可以做的事情。元宇宙如果能夠做起來(lái)，這將是一個(gè)很大的護(hù)城河。

　　但還有很長(zhǎng)的路要走，不是馬上就可以看到曙光，能賺錢。從技術(shù)上來(lái)看，Meta 這方面還是蠻強(qiáng)的。但是這個(gè)領(lǐng)域的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變什么時(shí)候發(fā)生呢?還需要把故事貨幣化。這并不容易，但如果能一直保持行業(yè)*，我覺(jué)得是一條路。

　　我買了 Quest 2，沒(méi)有買 Quest pro。公司沒(méi)有要求我們買頭顯，但是大家都會(huì)買，因?yàn)楣�司有福利可以�?bào)銷一部分。我沒(méi)有用過(guò) Horizon workroom，也沒(méi)有被要求用過(guò)。

　　我覺(jué)得 WhatsApp 也是一個(gè)下個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，這是是單 engineer 服務(wù)客戶數(shù)量很多的一個(gè) APP，很厲害。美國(guó)等重點(diǎn)地區(qū)的數(shù)據(jù)表現(xiàn)也很好。

　　在 Meta，engnieer 的話語(yǔ)權(quán)非常大，可以否決一切事情，尤其在 Facebook 相關(guān)的部門。只要 engineer 有足夠大的權(quán)限，manager 基本上順著 engineer。

　　這里不會(huì)上沒(méi)有數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)（Data Driven）的項(xiàng)目。國(guó)內(nèi)有很多一拍腦袋就讓你做的項(xiàng)目，你問(wèn)一下產(chǎn)品設(shè)計(jì)、或者產(chǎn)品經(jīng)理，他們不知道這樣做好不好，只想做一下。我們不會(huì)做這種沒(méi)有 Data Drive 的項(xiàng)目。你告訴我，改造能增加多少點(diǎn)擊量，增加多少轉(zhuǎn)換率，我會(huì)去做。Idea 不分貴賤，但是它的影響規(guī)模（impact sizing）可以從數(shù)字上算出來(lái)。

　　這應(yīng)該是在科技公司里面，engineer 最友好的一個(gè)公司。我覺(jué)得在國(guó)內(nèi)應(yīng)該體會(huì)不到。我在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司干過(guò)，engineer 更像一個(gè)工具。說(shuō)加班就加班，說(shuō)干什么就干什么，你問(wèn)產(chǎn)品經(jīng)理為什么，他其實(shí)說(shuō)不清楚，這種情況很多。

　　在 Meta，官僚主義其實(shí)沒(méi)有這么強(qiáng)，你可以影響別人，什么事情都可以攤在桌子上談。在其他公司官僚主義更強(qiáng)的情況下，個(gè)人除了跟 manager 搞好關(guān)系，做不了太多。

　　如果 L5 不想升職，保 L5 的職位也是可以的�；蛘呤悄阈枰� support，你給我點(diǎn)方向，或者說(shuō)我覺(jué)這對(duì)我的 package 影響很大，你一定要對(duì)我說(shuō)，然后他會(huì)告訴你的，在其他公司可能放在桌上談了也沒(méi)用。

　　One more thing

　　我在很多公司工作過(guò)，經(jīng)歷過(guò)公司倒閉一次，公司裁員三次。對(duì)我來(lái)說(shuō)離職或者換工作是很常見的事情。

　　如果你年輕的時(shí)候，在 Facebook 先定好方向，確定要賺多少錢之后退休，你就大概 35 歲、45 歲就可以就可以退休了。生活簡(jiǎn)樸一點(diǎn)就不用再工作了，在互聯(lián)網(wǎng)前 10 年黃金時(shí)候是可以這么做的。

　　現(xiàn)在整體行情不太好。大公司有過(guò)度招聘，他們想借此機(jī)會(huì)多開掉一點(diǎn)人，不要那么臃腫，伊隆·馬斯克也告訴他們了，全開光也沒(méi)事。

　　現(xiàn)在的處境，我覺(jué)得其實(shí)對(duì)我還是個(gè)蠻好的事情。之前你在做公司的 Project，頃刻之間你要做關(guān)于人生的 Project，還是有工資可以拿的。我可能會(huì)去面試幾家，同時(shí)看著公司里討價(jià)還價(jià) package 有多大，然后再考慮到底該怎么辦。

　　按我性格來(lái)說(shuō)，有很多東西需要考慮。比如要不要去美國(guó)，如果我不去的話，是不是去其它國(guó)家?我要知道什么決定對(duì)我和我的家人是最合理的，最有益的。有些東西是有概率的，有很多利益權(quán)衡可以做。

　　行業(yè)怎么樣也不是我決定的，大不了我不干這行了，去銀行也能找到一份工作，所以我也不是特別擔(dān)心。