9月25日，鮮花電商花加在內(nèi)部發(fā)布全體員工信，宣布公司進入停業(yè)整頓階段，對于當前面臨的問題以及員工工資等問題進行了說明。

　　花加的全員信承認了公司遭遇“前所未有的壓力”，從2022年開始資金就開始緊張，管理層四處籌錢給員工發(fā)工資，甚至把所有積蓄拿出來投入公司，創(chuàng)始人王柯也已經(jīng)負債沉重。過去幾個月，淡季、歷史訂單履約以及銀行還款壓力，導致公司一直入不敷出。9月初，公司銀行賬戶被封，對于供應(yīng)商、客戶和員工的轉(zhuǎn)賬都被禁止，花加決定進入停業(yè)整頓階段。

　　此外，花加宣布公司9月社保公積金可能無法支付，原定于9月底發(fā)放的薪資也無法按時支付。從9月26日起花加全體員工休假，僅KA項目組、招商項目組、有禮項目組等需要對接客戶而按需坐班，全員恢復坐班時間另行通知。

　　事實上，今年以來，花加在工資發(fā)放、公積金繳納等問題上出現(xiàn)了不同程度的拖延。天眼查App顯示，花加的主體公司上�；�加網(wǎng)絡(luò)科技有限公司在今年9月5日被申請強制執(zhí)行，已成被執(zhí)行人，執(zhí)行金額約52萬元，執(zhí)行法院為北京市順義區(qū)人民法院。其上海分尚網(wǎng)絡(luò)科技有限公司也深陷買賣糾紛，以被告身份涉及到26件官司、案件總額352.19萬元。

　　同時，花加從8月底開始以花材損耗為由延期發(fā)貨，并隨后發(fā)布通知稱“將在9月全面調(diào)整供應(yīng)鏈生產(chǎn)配送模式，因涉及生產(chǎn)倉庫的布局變動造成服務(wù)能力受限，在此期間調(diào)整為隔周配送(自9.09開始調(diào)整)”。

　　花加未經(jīng)消費者同意將每周配送改為隔周配送，且隔周配送也出現(xiàn)了延遲。有消費者反應(yīng)收到的延期訂單中不少花材已經(jīng)腐爛。還有消費者對剩下的套餐申請了退款，也一直沒有進展。

　　官方小程序、電話以及淘寶渠道均無人工客服回應(yīng)。不過品牌公眾號仍在正常更新，微信后臺留言顯示，“公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)都在調(diào)整，正在盡全力恢復”。

　　據(jù)上海長寧區(qū)官方微信號8月6日消息，作為中國鮮花電商領(lǐng)導品牌，花加于2015年成立于長寧，致力于“為城市人群，塑造美好生活體驗”�；�加的創(chuàng)始人、實際控制人王柯曾多次創(chuàng)業(yè)，是NOOLABEL私人衣櫥創(chuàng)始人、零零貍網(wǎng)拍聯(lián)合創(chuàng)始人，曾在搜屋網(wǎng)絡(luò)、安居客擔任產(chǎn)品經(jīng)理。

　　憑借創(chuàng)新的“線上訂閱+產(chǎn)地直送+增值服務(wù)”商業(yè)模式和自營的全鏈路供應(yīng)鏈，花加累計付費用戶超1500萬，全國開通配送城市300多個，鮮花基地規(guī)模超5000畝，專業(yè)鮮花倉儲面積超5萬平方米，在各大電商渠道鮮花品類賽道排名靠前。今年更是定下了“三年千店，萬畝花田”的目標。

　　公開資料顯示，2015年到2019年，花加對外融資共經(jīng)歷天使輪到B+輪6次融資，合計融資2.1億多，真格基金、昆仲資本、光合資本、遠鏡中國、聯(lián)創(chuàng)等參與投資。

　　最后一筆是在2019年10月的B1輪融資，金額為3500萬元，領(lǐng)投方為上海雙創(chuàng)基金投資中心旗下基金，創(chuàng)始人王柯、國灝資本、昆仲資本等老股東參與了跟投。王珂當時表示，“2019年上半年已經(jīng)實現(xiàn)盈利，凈利在1000萬元以上。公司早期需要多投入培育市場，這屬于戰(zhàn)略性虧損。”

　　近年來，隨著鮮花銷售不斷升溫，花卉電商競爭激烈。除了花加和花點時間這樣的垂直鮮花電商，傳統(tǒng)電商像淘寶、拼多多、京東、美團都在搶生意，生鮮電商盒馬和叮咚買菜也上線了鮮花業(yè)務(wù)，最快30分鐘即可送達。疫情期間更是有眾多商家涌入直播間，線上鮮花零售增長飛速，價格戰(zhàn)也越發(fā)激烈。

　　花加的市場空間持續(xù)被擠壓，銷售表現(xiàn)也在走下坡路。2022年底，花加轉(zhuǎn)而推出 “花加輕店”形式，試圖以城市合伙人的形式招募加盟商來搶占線下市場。當時號稱到2026年底要實現(xiàn)3000家擴張，助力3000位城市合伙人實現(xiàn)鮮花事業(yè)夢想，但是業(yè)務(wù)沒能撐過今年。