由于外部環(huán)境不確定,加上國內(nèi)對于數(shù)據(jù)安全合規(guī)管控嚴(yán)格,隨著國產(chǎn)CRM軟件的崛起,國內(nèi)大型企業(yè)及跨國集團(tuán)的本土業(yè)務(wù)為實(shí)現(xiàn)自主可控,選擇通過國產(chǎn)CRM代國際CRM品牌。相對于國際CRM品牌而言,生于斯長于斯的國產(chǎn)CRM廠商更懂得本土業(yè)務(wù)的需求,比如施耐德、海能達(dá)、蒙牛、華大基因等大型企業(yè)共同的選擇——銷售易,十年如一日圍繞客戶需求打磨產(chǎn)品能力,成功替換國際CRM品牌,并獲得了企業(yè)一致好評:

　　“銷售易CRM非常給力,有兩個(gè)沒想到讓人印象深刻——沒想到這么快時(shí)間就完成了從Salesforce的全面替代,沒想到銷售易能夠超預(yù)期支撐海能達(dá)全球業(yè)務(wù)。銷售易成長速度肉眼可見,每年平臺(tái)能力上的進(jìn)步非常大。” ——海能達(dá)CIO 于平

　　“從項(xiàng)目成果來看,三年前我們選擇銷售易,雖然當(dāng)時(shí)覺得有一些風(fēng)險(xiǎn),但現(xiàn)在回過頭來看,我們是做出了正確的選擇。”——— 施耐德電氣全球CDO Peter Weckesser

　　究其原因,以銷售易為代表的國產(chǎn)CRM不僅在大型企業(yè)最為看重的平臺(tái)能力上不斷追趕國際品牌,同時(shí)在產(chǎn)品一體化、用戶體驗(yàn)、社交集成等方面不斷探索,應(yīng)用新技術(shù),不斷構(gòu)建產(chǎn)品壁壘,助力本土業(yè)務(wù)持續(xù)增長。