“你受夠了嗎?2月15日，給你來點(diǎn)不一樣的。”近日，樂視視頻在《新京報(bào)》發(fā)布整版廣告，卻對“來點(diǎn)不一樣”語焉不詳，只是暗示靜待2月15日的到來。

　　與此同時(shí)，“樂視視頻”微博也連日發(fā)布海報(bào)，以“來點(diǎn)不一樣”為題倒數(shù)計(jì)時(shí)，直指2月15日。微博網(wǎng)友紛紛留言猜測“是要出新內(nèi)容?”“要出新手機(jī)了嗎?” “是FF車要上市了嗎?”而在樂視CEO賈躍亭2月10日發(fā)布的同款海報(bào)微博下，更有網(wǎng)友表示期待，“速度滿倉，坐等漲停”。

　　不過在小編看來，每年的幾個(gè)硬件日已經(jīng)足夠樂視折騰，樂視汽車也公開稱“期待3月份的搶購”，而這波廣告的廠牌并非“樂視”而是“樂視視頻”，可見此次動(dòng)作與硬件沒太大關(guān)系。那么到底是什么呢?小編倒是有幾個(gè)基于事實(shí)的可靠猜測：

　　猜測一：發(fā)布新的自制大劇或綜藝？

　　說到“來點(diǎn)不一樣”，在五大視頻網(wǎng)站中，樂視視頻果真是最具個(gè)性的一枚了。在競爭對手都在囤IP、拼誰最量大管飽的時(shí)候，樂視視頻絕對是“黑馬”一詞的最佳代言人。單日播放量最高過2億、收官累計(jì)播放量達(dá)到26億的“草根劇”《太子妃升職記》在2016年初突圍，包攬了宮廷、穿越、性別互換等熱門元素，槽點(diǎn)滿滿又網(wǎng)感十足，腦洞大開又不循常規(guī)。要說2016年的自制劇有什么“來點(diǎn)不一樣”，樂視視頻當(dāng)屬首推。

　　而進(jìn)入2017年，樂視視頻出品大劇《孤芳不自賞》一完結(jié)便突破150億播放量，出品的超級網(wǎng)綜《單身戰(zhàn)爭》也是每期破億的節(jié)奏。況且，樂視視頻旗下第一現(xiàn)象級制造者花兒影視在《羋月傳》后，也將推出由鄭曉龍導(dǎo)演的《急診科醫(yī)生》和《北京人與紐約客》，大動(dòng)作滿滿著實(shí)令人期待。不知2月15日是否又要牽出哪批“黑馬”，推出哪個(gè)“爆款”?畢竟，樂視視頻今年要投入超過70%的預(yù)算給自制內(nèi)容，與BAT三家相比樂視視頻是否能走出“不一樣”的內(nèi)容差異化路數(shù)?值得期待。

　　猜測二：重磅戰(zhàn)略即將公布？

　　多屏聯(lián)動(dòng)、垂直整合、打造無處不在的場景、提供多項(xiàng)個(gè)性功能和服務(wù)，并給予用戶不一樣的使用體驗(yàn)……一個(gè)百分百靠譜的猜測是，樂視生態(tài)間連接緊密，樂視視頻此番大動(dòng)作無論如何都必定與生態(tài)相關(guān)。眾所周知，在樂視體系中，生態(tài)家族產(chǎn)品已完成7屏矩陣覆蓋，全場景、全時(shí)段提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建了“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直全生態(tài)鏈。

　　但正如樂視控股戰(zhàn)略管理副總裁阿木所言，樂視下一階段的戰(zhàn)略節(jié)奏，會(huì)從“燒錢模式下快速擴(kuò)張用戶為主”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;正向生態(tài)經(jīng)營現(xiàn)金流，和獲取規(guī)�；�、高價(jià)值全球用戶并重的階段。”那么，如何定義正向生態(tài)?

　　從現(xiàn)金流看，“來點(diǎn)不一樣”是否意味著引入更多類似融創(chuàng)的非視頻相關(guān)行業(yè)投資?而從用戶看，“來點(diǎn)不一樣”是否意味著用戶運(yùn)營戰(zhàn)略的再升級?

　　猜測三：品牌換新裝？

　　“經(jīng)過了2016年的探索和嘗試之后，2017年業(yè)界的發(fā)展思路將更加清晰——內(nèi)容布局、用戶運(yùn)營、生態(tài)化反將是重點(diǎn)發(fā)力的方向。”樂視視頻總裁高飛在2017年初的采訪中說道。

　　事實(shí)上，從內(nèi)容布局看，樂視產(chǎn)品差異性打造出樂視視頻內(nèi)容的“不一樣”;從用戶運(yùn)營看，以80、90后年輕人為主的用戶群體構(gòu)成了樂視視頻用戶的“不一樣”;而從生態(tài)化反看，大生態(tài)環(huán)境與顛覆性理念帶來了樂視視頻未來走向與想象空間的“不一樣”。

　　大膽猜測，“來點(diǎn)不一樣”或許正是樂視視頻全方位的品牌升級，并且會(huì)成為自2013年底“顛覆·全屏實(shí)力”后最大規(guī)模的一次品牌戰(zhàn)略調(diào)整。

　　作為樂視內(nèi)容集成與用戶驅(qū)動(dòng)雙核心的樂視視頻，或許會(huì)被寄予更高希望，從內(nèi)容與用戶兩個(gè)層面實(shí)現(xiàn)生態(tài)戰(zhàn)略的切實(shí)執(zhí)行與落地。從硬件覆蓋到軟件(內(nèi)容)發(fā)力，用戶從大而全的無差別運(yùn)營到小而精的價(jià)值深挖，樂視的品牌主張是否會(huì)全面煥新?值得拭目以待。