做產(chǎn)品和做運(yùn)營(yíng)經(jīng)常會(huì)遇到一個(gè)難題——辛辛苦苦把用戶(hù)拉來(lái),卻發(fā)現(xiàn)大部分用戶(hù)再也不打開(kāi)產(chǎn)品,更談不上會(huì)在這里繼續(xù)消費(fèi)。
這種只來(lái)一次的用戶(hù),是幾乎沒(méi)有多少商業(yè)價(jià)值的,也就意味著投入在這些用戶(hù)拉新上的投入全部浪費(fèi)了。
有的用戶(hù),繼續(xù)使用了幾次之后,也成為流失用戶(hù)。
相反的,那些在一定時(shí)間段里,能夠持續(xù)活躍使用的用戶(hù),我們稱(chēng)之為留存用戶(hù)。
留存用戶(hù)占這批次新增用戶(hù)的比例,我們稱(chēng)之為留存率。
考量留存的時(shí)間,一般會(huì)有次日、第7日、第30日等,分別對(duì)應(yīng)著次日留存率、第7日留存率、第30日留存率。
比如,某個(gè)產(chǎn)品新增了100個(gè)用戶(hù),其中次日、第7日、第30日分別有30個(gè)、15個(gè)、5個(gè)用戶(hù)再次使用了該產(chǎn)品,那么對(duì)應(yīng)的:
次日留存率就是30%
第7日留存率是15%
第30日留存率是5%
有的沒(méi)有做過(guò)運(yùn)營(yíng)的人,看到上面所舉的數(shù)據(jù),可能會(huì)有疑問(wèn)——你舉的例子,怎么留存數(shù)字用這么小,100個(gè)用戶(hù)第30日只留下5個(gè)?
然而事實(shí)上,經(jīng)過(guò)30日之后,當(dāng)天還有5個(gè)用戶(hù)登錄的產(chǎn)品已經(jīng)屬于正常。而大部分留存低的產(chǎn)品,留存率比這個(gè)低很多。
作為一名運(yùn)營(yíng),不要簡(jiǎn)單地以為用戶(hù)拉進(jìn)來(lái)就算是你的用戶(hù)了,也不要總把「用戶(hù)總數(shù)」作為洋洋自得的指標(biāo),而應(yīng)該更關(guān)注活躍用戶(hù)數(shù)和留存率。
因?yàn),只有真正活躍的用戶(hù),才能產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值。
比如一個(gè)產(chǎn)品各平臺(tái)下載量是1000萬(wàn),后臺(tái)數(shù)據(jù)看到活躍用戶(hù)有10萬(wàn),只有這活躍的10萬(wàn)用戶(hù)才有可能創(chuàng)造利潤(rùn)。
為什么留存率如此重要?
1. 留存率是產(chǎn)品是否有價(jià)值的判斷標(biāo)準(zhǔn)
判斷一個(gè)產(chǎn)品是否有價(jià)值的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是,這款產(chǎn)品的留存率是否足夠高。
留存率低意味著大部分用戶(hù)使用之后,沒(méi)有再次打開(kāi)這個(gè)產(chǎn)品的動(dòng)力,也就意味著這個(gè)產(chǎn)品并沒(méi)有很好地滿足用戶(hù)的需求。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的盈利往往都是后置的,產(chǎn)生的利潤(rùn)是未來(lái)一段時(shí)間通過(guò)為用戶(hù)服務(wù)產(chǎn)生的,而不是宰一刀就完事的青島龍蝦,沒(méi)有留存也就完全沒(méi)有商業(yè)價(jià)值,投資人也不會(huì)去投資一款留存率很低的產(chǎn)品。
留不住用戶(hù)的產(chǎn)品,是沒(méi)必要去大量拉新的,因?yàn)闊o(wú)論拉來(lái)了多少用戶(hù),都會(huì)很快消失,這完全就是浪費(fèi)。
在產(chǎn)品初創(chuàng)的早期,應(yīng)該更多關(guān)注留存率是否達(dá)標(biāo),而不是只關(guān)注總用戶(hù)數(shù)的增長(zhǎng)。
2. 留住老用戶(hù)的成本,遠(yuǎn)低于獲取新用戶(hù)
無(wú)數(shù)的數(shù)據(jù)都清晰地表明,留住1位老用戶(hù)的成本,會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于獲取1位新用戶(hù)的成本。
尤其是在現(xiàn)今流量成本已經(jīng)成倍高企的情況下,花更多精力在提高留存用戶(hù)上,是一個(gè)更加高效經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向。
不花時(shí)間精力在留存老用戶(hù),而一心只關(guān)注新增用戶(hù),那就是撿了芝麻丟了西瓜。
3. 留存率是決定競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵
在產(chǎn)品越來(lái)越同質(zhì)化的一個(gè)行業(yè)里競(jìng)爭(zhēng),決定競(jìng)爭(zhēng)輸贏的變成了運(yùn)營(yíng)效率——即同樣的投入,誰(shuí)能夠有更高的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)出。
比如,同樣是拉來(lái)100個(gè)用戶(hù),你的留下了5個(gè),對(duì)方留下了7個(gè),那么對(duì)方的留存率就比你高了40%,而你獲取活躍用戶(hù)的平均成本就比對(duì)方高了40%。
這在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中是一個(gè)非常大的差距了,同樣的投入能夠獲取更多的活躍用戶(hù),而更多的活躍用戶(hù)可以帶來(lái)更高的競(jìng)爭(zhēng)壁壘和公司估值,會(huì)快速拉大公司之間的差距。
從收入的角度來(lái)看也很明顯,用戶(hù)留存的時(shí)間越長(zhǎng),能夠貢獻(xiàn)利潤(rùn)的時(shí)間也就越長(zhǎng)。比如平均1個(gè)用戶(hù)1個(gè)月貢獻(xiàn)10元的收入,如果留下了2個(gè)月,那就是20元收入,如果能夠持續(xù)留下1年,就能多貢獻(xiàn)100元收入。
提升留存率,也是提升公司收入的一種重要方式。
留存率高的本質(zhì)
很多人會(huì)問(wèn)我:
“要做一件什么事,可以讓用戶(hù)都留下來(lái)?”
這個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題本身就有些問(wèn)題,其實(shí)代表了一種單一的思維,過(guò)分簡(jiǎn)單地把綜合效應(yīng)的事情簡(jiǎn)化了,而沒(méi)有關(guān)注到事情的本質(zhì)上。
就像我們?cè)谏钪袝?huì)遇到有人問(wèn):
“我要說(shuō)一句什么話才能讓她不和我分手?”
其實(shí)當(dāng)她要跟你分手的時(shí)候,你說(shuō)一句什么話基本已經(jīng)沒(méi)什么用了。
所以決定會(huì)不會(huì)分手的其實(shí)不在于多說(shuō)一句什么話,而在于之前的交往當(dāng)中,你的價(jià)值觀、性格、經(jīng)歷、態(tài)度、品行、修養(yǎng)等是否對(duì)方符合預(yù)期,這才是決定是否分手的關(guān)鍵因素。
導(dǎo)致分手的爆發(fā)點(diǎn)可能只是一些偶然因素,
如果你想多說(shuō)了一兩句話想讓她不分手其實(shí)挺難的,即使那一瞬間留下來(lái)了,第二天可能還會(huì)因?yàn)閯e的偶然因素離開(kāi)。
只關(guān)注說(shuō)句什么花言巧語(yǔ)能解決問(wèn)題,卻沒(méi)有反思過(guò)去交往過(guò)程中,自己一言一行所體現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值觀、性格、經(jīng)歷、態(tài)度、品行、修養(yǎng)等,注定最終會(huì)失敗的。
類(lèi)似的,在提升留存率上,并不存在一個(gè)萬(wàn)能的方法,一用就能把產(chǎn)品的留存率馬上提高上去。
而更應(yīng)該關(guān)注的是,產(chǎn)品本身是否很好地滿足了用戶(hù)需求。
留存率不高的問(wèn)題上,95%的原因是產(chǎn)品本身的需求沒(méi)有解決好。
作為一名運(yùn)營(yíng),其實(shí)很難把屎一樣的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)得像蛋糕一樣鮮美。
如果產(chǎn)品本身解決的是一個(gè)偽需求,使用場(chǎng)景通過(guò)老板自己的意淫講出來(lái),早期用戶(hù)基本是通過(guò)補(bǔ)貼拉來(lái)的,用怎樣的運(yùn)營(yíng)手段都很難持續(xù)讓用戶(hù)活躍下去。
我們知道,大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會(huì)最終失敗的,而在大多數(shù)失敗的創(chuàng)業(yè)企業(yè)里,大部分的問(wèn)題都是產(chǎn)品不夠好。
大部分企業(yè)提出的需求是偽需求,這是創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實(shí)。如果本身解決的東西是偽需求,再好的運(yùn)營(yíng)也回天乏術(shù)。
那么,如果產(chǎn)品需求并不是偽需求,要提升產(chǎn)品留存率應(yīng)該怎么做呢?
提升留存的魔法數(shù)字
在國(guó)外提升留存率的案例中,會(huì)經(jīng)常提到一個(gè)概念——魔法數(shù)字。
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