騰訊阿里作為互國內(nèi)影響力較大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在于互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的多個領(lǐng)域?qū)で笕�面發(fā)展，提供與其他企業(yè)合作構(gòu)成自身的陣營體系，而現(xiàn)階段騰訊陣營和阿里陣營已經(jīng)在多個領(lǐng)域形成了對壘的局面。而在騰訊阿里針對線上的布局進行到一定程度后，都將注意力放在線下市場的拓展。雖然騰訊阿里的競爭已經(jīng)延續(xù)到共享單車為代表的出行領(lǐng)域，但對比分析不難發(fā)現(xiàn)，線上線下零售領(lǐng)域?qū)㈤L期是騰訊阿里兩大陣營競爭的關(guān)鍵點。

　　騰訊在零售行業(yè)進行布局時，更多的是與其他企業(yè)進行合作，自己則通過投資充當股東的身份，無論是線上領(lǐng)域與京東、唯品會的戰(zhàn)略合作，還是線下市場入股永輝和家樂福都是如此。相比較而言，阿里針對零售市場系統(tǒng)布局則以自營為主，在線上擁有天貓?zhí)詫毱脚_，還在線下進行以盒馬鮮生為代表的新零售探索，當然這與阿里與生俱來的電商基因有很大關(guān)系。

　　實際上，在現(xiàn)階段的國內(nèi)的零售市場中，還有不少中小型零售企業(yè)游離于兩大陣營之外，這些企業(yè)或平臺一般通過個性化、高品質(zhì)的服務超過在市場中立足。而在兩大陣營都在招兵買馬的情況下，這些零售企業(yè)或平臺或?qū)⒚媾R陣營站隊的選擇，是否站隊以及選擇哪一陣營站隊，無疑是擺在這些零售企業(yè)面前的難題。不容忽視的是，在騰訊阿里兩大陣營的促進下，未來國內(nèi)零售行業(yè)或?qū)⒂瓉碜兏铩?/p>