文|劉俊宏

　　編|王一粟

　　2025年，vivo重新規(guī)劃了在AI方向的布局。

　　就在半年之前，vivo研發(fā)團(tuán)隊(duì)還圍在深圳福田的辦公室里，測(cè)試讓AI自動(dòng)訂餐廳。作為目前公開披露AI投入最高的手機(jī)廠商之一，vivo曾無比堅(jiān)信手機(jī)是AI落地的最好載體。憑借這股信念，vivo先后落地了手機(jī)端側(cè)大模型和AI智能體。

　　但如今，vivo要跳出手機(jī)這個(gè)“小圈子”了。

　　2024年底最后一周，vivo執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營(yíng)官、vivo 中央研究院院長(zhǎng)胡柏山在一次參訪中透露，vivo的MR研發(fā)團(tuán)隊(duì)已壯大至500人，并計(jì)劃在2025年9月于全國(guó)十多個(gè)城市推出高保真原型機(jī)供用戶體驗(yàn)。

　　今年3月?lián)�雷鋒網(wǎng)報(bào)道，vivo整合了AI相關(guān)的組織架構(gòu)。原OS產(chǎn)品領(lǐng)域下將設(shè)立AI領(lǐng)域，人工智能一部、人工智能二部劃入AI領(lǐng)域。原互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域總經(jīng)理張飛被調(diào)任AI領(lǐng)域總經(jīng)理，并兼管人工智能一部，無考察期，直接向公司副總裁、OS產(chǎn)品領(lǐng)域負(fù)責(zé)人周圍匯報(bào)。

　　vivo調(diào)整組織架構(gòu)，是希望打破AI應(yīng)用中的“部門墻”。

　　3月25日，胡柏山在博鰲論壇上宣布vivo成立機(jī)器人Lab，正式向機(jī)器人行業(yè)進(jìn)軍。憑借在AI大模型、影像領(lǐng)域和MR的空間計(jì)算能力，vivo將聚焦孵化機(jī)器人的“大腦”和“眼睛”。

　　“機(jī)器人是手機(jī)行業(yè)的未來，它將成為連接物理世界和數(shù)字世界的橋梁。”

　　正如胡柏山所說，從手機(jī)到MR再到機(jī)器人，在跨度巨大的三類產(chǎn)品之間，vivo不僅對(duì)自己的定位認(rèn)知相當(dāng)清晰，還顯露出了一條技術(shù)發(fā)展路徑的草蛇灰線。

　　在AI、MR等技術(shù)的布局，不禁讓市場(chǎng)開始重新打量vivo身上的標(biāo)簽。

　　長(zhǎng)期以來，vivo似乎一直是一家注重下沉市場(chǎng)、強(qiáng)渠道能力的年輕化品牌。在行業(yè)AI大模型和造車喧囂塵上的近幾年間，vivo廣為人知的技術(shù)積累主要還是聚焦在所有手機(jī)廠商“共卷”的影像領(lǐng)域。

　　眾所周知，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)是一個(gè)玩家為1%市占率拼得頭破血流的競(jìng)爭(zhēng)格局。光是市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，就能讓vivo四年蟬聯(lián)國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌第一嗎?這其中顯然存在著一些誤會(huì)。

　　或許對(duì)于vivo而言，高調(diào)入局機(jī)器人領(lǐng)域，只是想從另一個(gè)側(cè)面強(qiáng)調(diào)自己的技術(shù)能力。畢竟根據(jù)vivo的產(chǎn)品節(jié)奏，預(yù)計(jì)三到五年才能做出原型機(jī)，正式推出家庭機(jī)器人可能需要十年以上的時(shí)間。

　　但我們?nèi)阅軓母淖冎锌闯�，vivo嘗試突破手機(jī)，做更多AI時(shí)代硬件載體的決心。從“造機(jī)”到“造人”，市場(chǎng)也是時(shí)候重估vivo的技術(shù)價(jià)值了。

　　機(jī)器人，vivo的下一個(gè)十年計(jì)劃?

　　如果說2025年科技公司的資本投入有“必吃榜”的話，那么機(jī)器人絕對(duì)能占得一席。

　　vivo此次官宣入局機(jī)器人領(lǐng)域，總結(jié)下來有兩點(diǎn)：

　　其一是，vivo暫時(shí)沒有做機(jī)器人全域自研的打算。vivo現(xiàn)階段研發(fā)的重點(diǎn)聚焦在機(jī)器人認(rèn)知層面——“大腦+眼睛”。其二是，有別于市場(chǎng)上大多數(shù)傾向于工業(yè)制造、教育等ToB的用途，vivo的機(jī)器人明確主攻消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)，做個(gè)人和家庭場(chǎng)景的機(jī)器人。

　　vivo機(jī)器人項(xiàng)目，基本上處于內(nèi)部剛剛立項(xiàng)的階段。

　　研發(fā)具體方向和落地時(shí)間表，vivo給出了相當(dāng)“寬松”的預(yù)期。根據(jù)招聘網(wǎng)站放出的信息，vivo正在積極網(wǎng)羅機(jī)器人方向的人才，并希望有“大佬”能夠親自帶隊(duì)。需求崗位包括機(jī)器人首席科學(xué)家、機(jī)器人技術(shù)規(guī)劃專家等崗位，并且為這些崗位開出了百萬年薪的價(jià)碼。

　　產(chǎn)品落地節(jié)奏層面，胡柏山的計(jì)劃是“漸進(jìn)突圍、沿途下蛋”。針對(duì)特定場(chǎng)景需求，vivo可能會(huì)對(duì)應(yīng)推出能滿足特定功能的機(jī)器人產(chǎn)品。但要拿出有一定完成度和通用能力的機(jī)器人“原型機(jī)”，vivo預(yù)期需要三到五年，正式推出用戶理想中的產(chǎn)品，可能需要十年以上。

　　這相當(dāng)于，vivo先宣布了個(gè)“十年計(jì)劃”。在正式組建起研發(fā)團(tuán)隊(duì)之前，vivo的機(jī)器人存在相當(dāng)大的變量。

　　畢竟光是家庭機(jī)器人賽道，就包含了清潔機(jī)器人、陪伴機(jī)器人、教育機(jī)器人、醫(yī)療保健機(jī)器人等細(xì)分品類。對(duì)應(yīng)已經(jīng)成熟的、能提供特定服務(wù)的產(chǎn)品有掃地機(jī)、AI玩具、大模型學(xué)習(xí)機(jī)等產(chǎn)品。這部分賽道，早已卷得不可開交。

　　而如果考慮通用性，則意味著vivo可能會(huì)做當(dāng)前行業(yè)最前沿的人形機(jī)器人。以英偉達(dá)在今年GTC上宣布合作的1X Technologies公司推出的產(chǎn)品表現(xiàn)看，目前人形家庭機(jī)器人還只能給人遞個(gè)衣服，幫忙把碗碟放進(jìn)洗碗機(jī)的水平。比拼認(rèn)知能力的話，OpenAI投資的Figure在實(shí)驗(yàn)室中初步實(shí)現(xiàn)了機(jī)器人“大腦”泛化能力的突破。

　　不過，這些變數(shù)在vivo看來其實(shí)都可以從長(zhǎng)計(jì)議。

　　首先，vivo在機(jī)器人“大腦和眼睛”都有相應(yīng)的技術(shù)儲(chǔ)備。vivo手機(jī)依靠“藍(lán)心大模型”和多年主打的影像能力，能夠做到“認(rèn)出并理解”拍攝畫面中的物體。vivo不需要“從零開始”研發(fā)機(jī)器人相關(guān)技術(shù)。

　　其次，是家庭機(jī)器人的需求確實(shí)還需要十年左右的時(shí)間培育。正如胡柏山在2024年底的一次采訪中所言，“為什么有(人形機(jī)器人)的需求大家很清楚，是因?yàn)樯鐣?huì)老齡化越來越嚴(yán)重。”

　　根據(jù)信通院的《人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》預(yù)測(cè)顯示，從現(xiàn)在到2028年，我國(guó)全能型人形機(jī)器人整機(jī)市場(chǎng)規(guī)模約在20至50億元。2028年到2035年，人形機(jī)器人將在工業(yè)場(chǎng)景逐步落地，整機(jī)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到約50至500億元。到2035年到2040年，機(jī)器人開始在服務(wù)場(chǎng)景落地，整機(jī)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到約1千至3千億元。在市場(chǎng)需求爆發(fā)之前，vivo有相當(dāng)多的時(shí)間可以“慢慢發(fā)育”。

　　或許在將來相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，我們不會(huì)看到vivo機(jī)器人的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。但熟悉vivo投入風(fēng)格的人也能意識(shí)到，在“本分文化”的指導(dǎo)下，vivo對(duì)研發(fā)的態(tài)度一直都是“少押注，押注即是重注”。

　　“人工智能是所有技術(shù)創(chuàng)新的最底層技術(shù)，在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間，我們都應(yīng)該去‘過飽和’地投入。”

　　正如2017年阿爾法狗震動(dòng)行業(yè)時(shí)，vivo創(chuàng)始人、總裁兼首席執(zhí)行官沈煒?biāo)鶑?qiáng)調(diào)的。vivo投了8年AI，如今得到了AI大模型、MR、基于AI優(yōu)化的操作系統(tǒng)、AI影像等一系列能力。

　　官宣投入機(jī)器人，代表vivo再次選擇了未來十年的發(fā)展方向。

　　不喜歡追風(fēng)口，vivo對(duì)技術(shù)有的是耐心

　　在手機(jī)行業(yè)的技術(shù)周期中，vivo不太喜歡“追風(fēng)口”。

　　長(zhǎng)期以來，市場(chǎng)對(duì)vivo的認(rèn)知是一家擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)線下渠道，主要面向下沉市場(chǎng)和年輕用戶，產(chǎn)品主打時(shí)尚和影像標(biāo)簽的手機(jī)品牌。

　　回顧近幾年手機(jī)廠商追逐過的風(fēng)口，vivo一直都相當(dāng)?shù)驼{(diào)。

　　例如當(dāng)其他手機(jī)廠商嘗試入局智能汽車領(lǐng)域時(shí)，vivo也曾在2020年對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行過調(diào)研。調(diào)研之后vivo發(fā)現(xiàn)技術(shù)可復(fù)用性只有10%，遂果斷放棄深度投入的想法，轉(zhuǎn)向到做好手機(jī)與車機(jī)的互聯(lián)，服務(wù)好自家用戶的汽車智能體驗(yàn)。

　　在2024年vivo開發(fā)者大會(huì)上，當(dāng)光錐智能問到vivo為什么要特意展示與零跑汽車的合作時(shí)，一位工作人員解釋稱，“我們跟零跑在車機(jī)上有深入合作，主要是因?yàn)楹芏嗥�車用戶其�?shí)也是我們的用戶”。

　　在過去的十年里，vivo其實(shí)也有過不少創(chuàng)新產(chǎn)品。例如2018年vivo推出的vivo APEX整合了屏幕揚(yáng)聲器、屏下攝像頭等一系列非常激進(jìn)的技術(shù)方案。vivo希望用這款超前的產(chǎn)品，打破市場(chǎng)對(duì)vivo“只會(huì)談”音樂、拍照、輕薄的標(biāo)簽。

　　vivo從這場(chǎng)嘗試中，也看到了激進(jìn)的代價(jià)。雖然“真”全面屏能帶來更好的顯示效果，但很難靠這點(diǎn)拉開品牌差異。最關(guān)鍵的是，為了配合屏下攝像頭及其他配件使用，屏幕的分辨率需要降低，后置攝像頭的“底”也做不了太大。

　　在產(chǎn)品與理念的沖突中，vivo意識(shí)到堆參數(shù)和堆技術(shù)不能直接實(shí)現(xiàn)高端化。思前想后，vivo不想為了超前的技術(shù)，放棄過去品牌已經(jīng)建成的壁壘。

　　從這之后，vivo重新確立了產(chǎn)品戰(zhàn)略和研發(fā)方向，并在2019年先列出了設(shè)計(jì)、影像、系統(tǒng)、性能的四大目標(biāo)。vivo在具體的參數(shù)和量化指標(biāo)之外，開始追逐起一些極其需要耐心培育的結(jié)果。

　　最明顯的案例在vivo自研的操作系統(tǒng)上。目前vivo有Origin OS和藍(lán)河 OS兩大操作系統(tǒng)，分別應(yīng)用于手機(jī)和可穿戴產(chǎn)品。底層邏輯上，vivo都用AI對(duì)兩個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行了重構(gòu)，都有一系列的工具鏈和軟件棧對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行性能進(jìn)行專門優(yōu)化。兩者的區(qū)別是，藍(lán)河 OS是vivo用Rust語(yǔ)言編寫，是強(qiáng)調(diào)安全和偏向分布式硬件的操作系統(tǒng)。

　　“藍(lán)河現(xiàn)在還不完善，目前沒有用于手機(jī)的計(jì)劃，但未來相信會(huì)廣泛應(yīng)用的”。一位vivo系統(tǒng)研發(fā)人員這樣向光錐智能展望道。vivo也有像華為鴻蒙一樣的壯志雄心。

　　談到vivo對(duì)AI大模型的投入，誠(chéng)如vivo副總裁周圍曾引用《孫子兵法》的“先為不可勝”的概念道。“我們不是說一定要做什么功能、模塊、產(chǎn)品，而是要抓住這個(gè)趨勢(shì)，就像蒸汽和電力這樣的百年變革一樣，提前做飽和投入”。

　　對(duì)技術(shù)的耐心，也讓vivo形成了與其他手機(jī)廠商完全不同的發(fā)言風(fēng)格。這也是為什么在發(fā)布會(huì)和內(nèi)部討論中，vivo經(jīng)常使用“用戶”和“體驗(yàn)”的概念。

　　“所以從用戶體驗(yàn)角度來說，AI大模型能力之于智能手機(jī)是一個(gè)漸進(jìn)式的提升，不是0到1。AI對(duì)整個(gè)換機(jī)潮的驅(qū)動(dòng)力是不大的，它無法帶動(dòng)用戶從0到1的體驗(yàn)提升。”

　　正如胡柏山所說，對(duì)于2024年手機(jī)廠商們紛紛講述的AI故事，vivo其實(shí)一直都明白。AI的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是長(zhǎng)跑，不存在AI拯救手機(jī)行業(yè)的幻想。所有的技術(shù)投入，都會(huì)在合適的時(shí)機(jī)，起到合適的效果。

　　從2019年開始，vivo每年的研發(fā)費(fèi)用幾乎都過百億元。截至2024年10月，vivo在AI領(lǐng)域的投入已經(jīng)超過230億元，且AI研究院的研發(fā)人員數(shù)量也從2019年的1000人增加至2000多人。去年年底，vivo的MR研發(fā)團(tuán)隊(duì)也已經(jīng)壯大至500人。

　　在這個(gè)過程中，vivo也悄悄“爬上”了手機(jī)銷冠的位置。2021-2024年，vivo四年蟬聯(lián)中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)國(guó)產(chǎn)手機(jī)銷冠。雖然手機(jī)市場(chǎng)極度內(nèi)卷，各家廠商拉不開太大的差距。但1%的領(lǐng)先，已經(jīng)說明了太多。

　　今年，是vivo成立的三十周年。在新年致辭里，沈煒沒有提計(jì)劃，也沒提業(yè)績(jī)，更沒說技術(shù)研發(fā)想要達(dá)成什么效果。反而是講了一些關(guān)于用戶的“夢(mèng)想與熱愛”。

　　或許，vivo在這三十年里并沒有改變。只是vivo要從手機(jī)廠商的身份出發(fā)，到更多元的智能硬件中去了。