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王興:下一波互聯(lián)網(wǎng)如果想回暖 供應(yīng)鏈和B2B行業(yè)創(chuàng)新是方向

2017/03/04 17:29      i黑馬


  市場驅(qū)動的發(fā)展有另外一個詞叫紅利,紅利來自外部,結(jié)束了。我講一下這個紅利是什么紅利,全球經(jīng)濟(jì)體在過去這些年的紅利就是全球化,因?yàn)槿蚧屨麄成本降低,效率提升,因?yàn)槿蚧屓虻姆止ず献鞲、更?fù)雜,導(dǎo)致效率上升,這是第一個。第二個是科技,準(zhǔn)確來說就是互聯(lián)網(wǎng)與電腦,信息科技的發(fā)展把整個全球的效能大幅上升。

  這兩個要素是整個全球經(jīng)濟(jì)的主要增長引擎,但糟糕的是,從2012年到現(xiàn)在為止,這兩個引擎熄火了,科技已經(jīng)很久沒有突破了,如果科技在未來的十年里沒有突破,未來的二十年就一定會有戰(zhàn)爭。

  剛才我們提到的Peter Thiel,在二零零幾年的時候就說到了一句非常經(jīng)典的定義,他應(yīng)該對世界的發(fā)展花了很多時間思考的,他就說我們的科技很久沒有突破了,我們要出問題了,F(xiàn)在來看的話,在生物科技和新能源以及人工智能這三個方向里面,大家看起來有苗頭,但是還沒有形成真正的可以產(chǎn)業(yè)化的突破,這是全球經(jīng)濟(jì)。

  中國經(jīng)濟(jì)在過去一段時間市場紅利是什么呢?第一是人口紅利,就是人口成本低,人口基數(shù)大,因?yàn)檫@樣的原因,我們可以在全球化的浪潮里面成為一個生產(chǎn)工廠,所以出口是我們第一大增長驅(qū)動力。第二是房地產(chǎn),第三是消費(fèi),因?yàn)榻?jīng)濟(jì)增長,消費(fèi)就必然形成新的驅(qū)動力。

  糟糕的是,這三個驅(qū)動力都沒了,因?yàn)槲覀兊姆康禺a(chǎn)老漲,出口的紅利沒了,人口紅利沒了,我們現(xiàn)在人口老齡化非常嚴(yán)重,人口紅利沒了。我們的勞動力在飛快地減少。

  房地產(chǎn)成為最后一個大家都知道只要它漲就會傷害整個國家的未來,不讓它漲經(jīng)濟(jì)就停擺,為什么房地產(chǎn)老漲的原因就在這兒,漲了大家很難接受就在這兒,這是最后一步,這個紅利已經(jīng)明顯消耗光了,現(xiàn)在也在過度消耗,所以國家壓力很大。

  互聯(lián)網(wǎng)也是一樣,過去這些年,全都擴(kuò)網(wǎng)民增長,靠CPU速度變快,互聯(lián)網(wǎng)的第一大紅利是網(wǎng)民增長,第二大增長是摩爾定律,摩爾定律是說美國18個月,CPU的速度上升一倍,就靠這個漲。現(xiàn)在呢?網(wǎng)民增長到頭了,所以市場紅利全都結(jié)束了,紅利期結(jié)束。

  所以這是整個全球經(jīng)濟(jì)、中國經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)面臨的問題。所以在面臨這些問題的時候,如果按照企業(yè)發(fā)展三段論的話,應(yīng)該從市場驅(qū)動切換到領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動和創(chuàng)新驅(qū)動,如果看領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動和創(chuàng)新驅(qū)動這兩個解藥的話,我們再去看全球經(jīng)濟(jì)、中國和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì),我們發(fā)現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動和創(chuàng)新驅(qū)動這兩個方案里面,歐洲都已經(jīng)用過了,歐洲他們已經(jīng)非常發(fā)達(dá)了,所以領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動這件事情,他們的管理科學(xué)已經(jīng)非常發(fā)達(dá)了,已經(jīng)沒了,創(chuàng)新這個也沒了,高端制造也沒人家發(fā)達(dá),所以歐洲是無解了。

  美國還有幾年,因?yàn)槊绹鴽]有把它自己的牌拿過來,所以這一波,美國川普上臺,就是要改變他的經(jīng)濟(jì)政策,把過去保留的牌打出去。所以美國應(yīng)該問題不太大,歐洲注定要完蛋了,你們?nèi)绻膽褖粝氪蛩闳W洲旅游的話盡早去,晚了可能去了就有生命安全問題了,相信我,絕對是這樣的,F(xiàn)在就已經(jīng)有了,巴黎已經(jīng)是一個很危險的城市了,今年夏天有一個大牌模特去巴黎五星級酒店,不是像香格里拉這種普遍的五星級酒店,是那種不對外開放的五星級酒店,這個酒店不對外開放的,只有社會名流才能進(jìn)去的,沒有人介紹不能進(jìn)去住,這種酒店,在酒店房間里被搶劫了。

  所以巴黎已經(jīng)變得如此不安定,這是巴黎。所以歐洲基本上注定了已經(jīng)無解了,中國經(jīng)濟(jì)還有解,我們中國經(jīng)濟(jì)還有解,中國經(jīng)濟(jì)還有解在哪里呢?其實(shí)我黨還是有高人的,其實(shí)今年人民日報的一篇社論說“供給側(cè)改革”,誰是供給側(cè)?整個產(chǎn)業(yè)都是兩部分,一部分是需求側(cè),一部分是供給側(cè),需求側(cè)就是消費(fèi)者和市場,供給側(cè)就是企業(yè)和供應(yīng)商,就是商家。

  所以供給側(cè)改革的意思是說過去你能靠消費(fèi)者增長的路已經(jīng)走到頭了,你們?nèi)绻约翰蛔兊脑捘銈兙退懒,他告訴企業(yè)說你不變你就死了,產(chǎn)業(yè)不變你就死了,需要你們自己變,做哪些變化呢?效率提升,成本降低,創(chuàng)新業(yè)務(wù),提升用戶體驗(yàn)。這是我黨給整個國家經(jīng)濟(jì)開出的藥方,這個藥方從我個人角度看是非常牛逼的。

  經(jīng)歷了過去這一段時間各種試錯之后給了一個終極解決藥方,據(jù)說給這個藥方的人是劉鶴(音),這是我黨給中國經(jīng)濟(jì)開出的藥方。

  我不知道中國的企業(yè)到現(xiàn)在為止對供給側(cè)改革有多深的認(rèn)知,但從我的角度看,這基本是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展要走出這幾個困境里面的唯一解藥。我再繼續(xù)講一下供給側(cè)改革是什么意思,到底怎么做供給側(cè)改革。你們記住供給側(cè)改革,什么叫供給側(cè)改革,我說另外一件事。

  我在2013年的時候做了一個事,美國科技界或者互聯(lián)網(wǎng)圈的資本市場、科技業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)信息產(chǎn)業(yè),美國的上市公司,我把它拉了一個名單,中國也拉一個名單,事實(shí)上中國從總體上來說發(fā)展是跟著美國走的,因?yàn)槊绹赡苁窍扔龅搅,很多?chuàng)新技術(shù)先到了,所以我當(dāng)時看說有哪些產(chǎn)業(yè)在美國已經(jīng)產(chǎn)生了很牛逼的公司在中國還沒被真正做起來,而且這個產(chǎn)業(yè)將來如果時機(jī)具備的話也會在中國是很牛逼的公司。

  這個方法論非常簡單,我就把美國拉一個名單,把中國拉一個名單,來對比,我這個對比完了之后發(fā)現(xiàn)一個讓我非常震驚的事,美國的互聯(lián)網(wǎng)公司,很牛逼的比如facebook、Google、亞馬遜,都是非常牛逼的,但是美國上市的科技公司里還有另外一派,也非常牛逼,只不過是這一派沒有像互聯(lián)網(wǎng)公司這種曝光多,名氣大。

  但是這一派其實(shí)都很掙錢,比如說salesforce,比如說workday(音),他們基本占據(jù)科技業(yè)的另外一半,在科技業(yè)的一半是to C的公司,他們占了一半的市值,在2012、2013年的時候,to B的這些公司占了另外一半市值,比如說Oracle,他們占了另外一半市值。所以其實(shí)還有很多很牛逼的公司,但是我們把這個來看中國的話發(fā)現(xiàn)中國to C的公司都很牛逼,最大的是阿里,然后是騰訊、百度,to B的公司居然找不到,基本上找不到,就是說有活著的,但是活得很慘。

  所以我就很納悶,為什么中國這些to B的企業(yè)活這么慘呢?為什么美國能產(chǎn)生這么大的to B的企業(yè)中國產(chǎn)生不了呢?我就很納悶,所以我就找了一些我認(rèn)為比較有真知灼見的人交流,其中有一個人還是比較牛逼的,給了我一個答案,我認(rèn)為這個答案是比較真實(shí)的,他說你看這是美國的to B科技企業(yè)做出來的,都是給企業(yè)或者給商家提供解決方案的。

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